创业学院 陈年反思凡客倒下:公司越热闹,烧钱混日子的人越多 虽然凡客诚品不是一家制造业公司,但是它的发展模式和过程很值得制造业同行进行参考。我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的: 2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多... 晓晓 公司管理凡客
创业学院 创业者必看:如何评价商业模式,PL大法免费送(上篇) 在讨论商业模式,判断自己的idea是否可行的时候,可以从很多个方面去评判,这里提供一个基于PL(利润表,Profit&Loss)的方法。其实,在从业过程中,我发现这个方法... 创业邦 Profit&Loss创业者利润表
创业学院 创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制? 刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。 如果你正好被这个问题困... 猎桔自习室 创业者股权设计
创业学院 什么样的人才能成为CEO? 专家介绍:黄铁鹰,北京大学光华管理学院组织管理学访问教授。 我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时,每届学生毫无例外都会问我:“如何才能成为一个CEO?”。 我... 小红帽 ceo沟通能力自我学习
创业学院 创业者的技能树 | 上篇 我还是挺有创业者的人缘,总能参加一些创业者的活动,聚会啥的。以及,高频率的和各种创业者聊天,喝茶。 但我有个坏习惯,各种场合下,经常泼创业者冷水,前段时间有... 小红帽 创业者技能树
创业学院 合伙人股权设计的9点常识,创业者都应该看看 合伙人股权利益分配,关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪,对未来不确定性的恐惧等)。有质感的合伙人股权产品设计,应该是艺术与科学的交汇点,可以顺乎人性的贪嗔痴。 ... 猎桔自习室 创业者合伙人股权设计
创业学院 在Uber工作四年后,我带着三个锦囊创业了 我最近作为驻场创业者加盟Greylock Partners风投公司,希望在他们的帮助下,开发一个全新的平台市场公司。如今,越来越多的人不再喜欢朝九晚五的白领生活,更多地选择了... 晓晓 uber创业
创业学院 一位技术创业者的血泪总结 我们团队第一个项目是为中老年人服务的家庭SNS社区,虽然失败得一踏涂地,但我非常愿意把自己的伤疤揭开,跟大家分享当时我们的经验教训。 首先我想说的是,无论是做老... 技术创业空间 失败案例技术创业案例分析
创业学院 创业和生活,鱼和熊掌真的能够兼得?看看这些公司高管是怎么做的吧 对于那些充满激情的创业者而言,通常很难在工作和生活之间找到平衡。不过,如果你想要在私人生活和创业职场中找到一个中间地带,那么我们可以为你提供五个小诀窍。 在... 创业邦 公司高管创业
创业学院 创业公司员工都有哪些特点? 这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》,但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意,于是用了现在的标题。 这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话,对于想... 南山 创业公司
创业学院 想要颠覆BAT等巨头?初创型企业如何成长为颠覆者 这些都不是颠覆 我们常常提到颠覆这个词,互联网化就是颠覆,将线下搬到线上就是颠覆。像某些机构现在做的技术创新,是通过技术革新抢占现有市场的更多份额而已,并不... Marco BAT初创企业颠覆式创新
创业学院 看电商巨头Netflix、亚马逊、Paytm如何留住客户,创业者受用福利贴 你有没有想过?自己好像从某个时刻,忽然开始信任一个电子商务平台,每天都会在上面购物超过10笔,这是为什么呢?实际上,其中60%以上的效果都是靠着电商的客户保留策略... 创业邦 创业者留住客户