创业学院 我,健身教练,健身房一年关8000家,我的工作室却在赚钱 编辑导语:近几年来,想健身的年轻人原来越多,随之而来的是许多人看准了健身房这门生意。本篇文章中作者结合实际案例讲述了对于投入有限、但想做好线下健身房这门生意... 螳螂观察 1年健身房初级
创业学院 印度B2B大跃进:1年10个独角兽,反超中国 编辑导语:国内外B2B行业的发展路径如何?可以看到,印度这片土地上,正在挥发着新的B2B创业生机。为什么在印度会崛起一波B2B独角兽?其背后是什么原因推动的?本文作者... 亿邦动力 3年B2B企业中级
创业学院 湛庐创始人韩焱:如何把冷门产品推红? 编辑导语:很多人都有出书的梦想,但很少有人了解一本书走红的原理和方法。本文的主人公韩焱推红了《牛奶可乐经济学》《影响力》等畅销书,而这些书一开始也都是“冷门书... 梁将军 4年中级冷门产品
创业学院 老板少努力,公司更赚钱? 导语:近日,“乐视过着没有老板的神仙日子”冲上热搜,职场上老板“放权”会引发怎样的现象?“放权”的背后需要什么企业实力?本篇文章从大公司和中小公司解析了“放权”的管... 深燃 2年初级管理
创业学院 我,开了五年快递站,现在还没回本 编辑导语:目前我国的快递业务量仍处在增长阶段,而盯上快递这个市场的玩家也不在少数。然而,现在入行做快递站,还挣钱吗?本文分享了小鱼快递站创业的故事,希望能给... 螳螂观察 3年中级快递站创业
创业学院 SaaS 增长神话,Slack 的进阶(续) 编辑导语:SaaS企业在发展过程中,普遍面临着增长难题。而要想摆脱增长困境,SaaS企业可以借鉴别人经验,并结合自身所处生态与市场现状,进行策略调整。本篇文章里,作... 牛透社 3年SaaS增长中级
创业学院 决定SaaS创业成败的4条团队军规 编辑导语:投资SaaS项目的优先级从看项目内容变为看人,为什么会有这样的改变?因为项目的问题,基本都是人的问题,选好创业团队,小车才能够推得动。作者聚焦了创业团... ToBeSaaS 3年中级团队军规
创业学院 经济下行,大公司们如何转型才能挽尊续命? 编辑导语:创业公司想要基业常青,需要有源源不断的活力,许多科技公司也在主动或者被动地转型中。而回望过去半年,科技行业似乎更加低迷了。如何熬过低迷的市场,如何... 硅兔赛跑 5年中级企业转型
创业学院 我25岁,带队给大厂员工当老师,月入10万 编辑导语:最近,一些机敏的年轻人又发现了“淘金地”——给大厂员工当“表达课”老师。25岁的朱丰泽,便有了近2500名学员。他们是如何靠着这股私域的“小众”流量,支棱起来的... 天下网商 3年中级私域
创业学院 过度模仿,使国内SaaS痛失黄金十年 编辑导语:国内外SaaS行业的发展存在一定差异,相较于国外的火热现状,国内不少SaaS企业却陷入了发展困境,而究其原因,在于国内大多数SaaS企业还未找到自身的合适发展... ToBeSaaS 3年SaaS中级
创业学院 SaaS 增长神话,Slack 的进阶 编辑导语:所谓的Slack 就是聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索,可以把各种碎片化的企业沟通和协作集中到一起的软件。本文介绍了SaaS企业如何增长,以Sl... 牛透社 2年SaaS初级
创业学院 校园贷鼻祖,开始在直播间卖菜 编辑导语:最早以校园贷起家的趣店老板罗敏,最近也在直播间带起了货,并且还打上了“上市公司CEO正在直播”的标语。在电商直播间里卖预制菜,成了他的新战场,然而这条赛... 螺旋实验室 2年初级直播间卖菜