创业学院 SaaS创业路线图 (102):创业团队的组建 编辑导语:想要创业成功,不可缺少的就是一个团队,还是一个优秀有组织的团队;那一个优秀的团队需要什么,领导者在带领团队时需要注意什么等等,都是需要考虑在内的;... 吴昊@SaaS 2年SaaS创业路线图创业团队
创业学院 SaaS创业路线图 (101):年底冲刺的正确姿势 编辑导读:2020年转眼只剩下1个月了,很多公司都开始进行本年度总结和制定下年度业务目标了。对于创业团队来说,制定一个怎样的业务目标才算合理呢?本文作者从自身具体... 吴昊@SaaS 2年SaaS创业路线图业务目标
创业学院 8个维度,谈谈我对创业的复盘 编辑导语:相信很多小伙伴都有创业的想法,或者正在创业的路上, 但是对于创业还是处于很迷茫的状态。本文作者基于自己的创业经历,为我们复盘了他的一些想法和思考,希... 一路向北 2年创业初级
创业学院 CEO 的招聘观:持续、清晰画像、提要求、全域 编辑导读:人才是公司发展的基石,招聘人才是一个复杂繁琐的过程。对于小公司来说,如何定义人才?如何更好的人尽其才呢?本文作者从自身经验出发,围绕以上问题进行分... 刘思毅 1年公司管理初级
创业学院 新消费,新贵,新财富故事 编辑导读:如今,提到“网红产品”你会想到什么?很多人会说:奈雪的茶、王饱饱麦片、喜茶、完美日记等等。“大众创业,万众创新”口号喊了多年,似乎赚钱的法子已经被用尽... 深响 1年创业初级
创业学院 如何进行你的初次低成本创业? 编辑导读:在挤着地铁上班的早晨和吃着泡面加班的深夜,总有那么几个时刻想着:我不打工了!我要当老板!然而,创业是个“九死一生”的过程,能够幸存下来的少之又少,它... Yolanda er 1年创业初级
创业学院 创业实操:以小见大、0成本快速了解品牌的市场竞争格局 编辑导读:作为一个品牌,想要进入市场首先要做的一件事就是了解行业和竞争。但是对于一家小企业来说,想要全面了解行业和竞争需要耗费大量人力物力财力,有没有什么“以... eddiehung 3年中级市场竞争格局
创业学院 SaaS创业路线图 (99):渠道设计及渠道政策常见的十大问题 编辑导读:在渠道设计和运营过程中,总是会有一些问题反复出现。本文作者从自身具体实践出发,结合案例,对常见的渠道设计类、渠道政策类和渠道运营类问题进行了梳理分... 吴昊@SaaS 2年SaaS创业路线图初级
创业学院 SaaS创业路线图 (98):企业的愿景需要系统设计 编辑导读:只有当管理者理清楚企业愿景,才能真正发展出独一无二的企业文化,激发团队动力,带动公司发展前进。具体如何建立呢?本文作者从自身工作实践出发,分享了他... 吴昊@SaaS 2年企业愿景初级
创业学院 SaaS创业路线图(97):管理的底气 编辑导读:在下属管理、员工管理中,管理者经常会遇到许多问题。本文作者从自身工作经验出发,结合企业管理过程中的实际情况对员工管理相关的问题进行了梳理分析,并给... 吴昊@SaaS 2年初级员工管理
创业学院 创业公司,如何应对巨头的无边界战争? 编辑导读:如何应对巨头,这是每一个互联网创业公司都要面对的问题,这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论,并给出了自己的... 王海 2年创业公司初级
创业学院 初创公司就别赛马了,容易把自己赛死 编辑导读:“赛马机制”是企业的人才培养方式之一,本质就是优胜劣汰,但它并不适合所有的公司。本文作者结合自身创业经历,从公司创始人角度,对赛马机制发表了自己的几... 刘思毅 1年企业管理初级