创业学院 16 个步骤,打造市值11亿美元的SaaS公司 Outreach 是美国销售技术领域的 SaaS 独角兽,从2013年成立以来,收入突破了6000 万美元,估值超过了 11 亿美元。本文梳理Outreach公司的发展历程,并总结了取得巨大成... GrowingIO 2年SaaS 公司初级
创业学院 2020全球机遇洞察:新常态 · 新人群 · 新机遇 2020已来,对于真正追寻新机遇的人而言,这也是最好的时代。 2019年是一个充满焦虑的年份。 高速增长的神话在今年遇到了前所未有的危机:无论是明星公司的估值滑铁卢,... 深响 2年初级市场机会
创业学院 优秀管理者的10个特征 你确定自己是一位优秀的管理者吗?如果不是,那你要如何成为一名优秀的管理者呢?本文作者总结了优秀管理者的10个特征,一起来看看~ 关于管理在公司中的价值,来自谷歌... 倪云华 2年初级管理者
创业学院 SaaS创业路线图(70) :你研究过自家产品的三层价值吗? “产品价值”是超越“产品功能”的,它是提供给客户的使用产品的意义。那么,你自己家的产品又具有哪些价值呢? 我和不少SaaS同行交流,发现他们大多有在产品价值传递方面... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 重新理解创业:一名创业者的中途复盘(2018~2019) 最近,我看了周航的《重新理解创业:一个创业者的途中思考》深有感触。人们都爱讲、也爱听成功的故事。但在创业途中不可能一帆风顺,而那些失败后的反思才是弥足珍贵的... PM熊叔 3年中级创业复盘
创业学院 罗振宇/吴晓波跨年演讲思考:焦虑是对的,但别瞎焦虑 在多数媒体炒作焦虑、贩卖焦虑背后,我们更应该做的是脱离恐慌与焦虑的胁迫,找到自我成长与市场竞争的机会点。 这两年,举办跨年演讲已经成为一种潮流,也成为一部... 十里村 2年初级跨年演讲
创业学院 6000万会员数据,造就日本茑屋书店基业长青 日本人口总数为1.27亿(2018年),而茑屋书店的会员人数竟达到了6000万,占日本总人口的50%。在实体书店持续衰退的今天,它为何能缔造逆势崛起的神话? 自2011年开始,... Vinky 2年初级鸢尾书店
创业学院 存量时代,产品如何存活?——找准产品生命周期各阶段的重点 本文通过一系列案例与详实的分析,剖析了在产品的不同生命周期中,做产品的要点与侧重点分别是什么? 在罗振宇的2019跨年演讲上,他说:中国经济到了一个节点,从电梯... Darcy 2年产品生命周期初级
创业学院 BLM业务战略规划的底层逻辑是什么? 笔者为我们盘点了几个概念——什么是业务战略、什么是业务、什么是业务模式、什么是业务系统,以及什么是BLM的底层逻辑关系? BLM(Business Leadership Model,业务领先... 樊辉 2年BLM初级
创业学院 2020年,一家电子烟公司的意外死亡事件 本文书写了一家电子烟公司的曲折起伏故事,而在文章背后,我们可以窥见电子烟行业的浮沉。 在经历了4个月的筹备、组建团队、营销、渠道拓展后,苏荣没想到和老板严佳最... 格物消费 2年初级电子烟
创业学院 从瑞幸咖啡的“营销骗局”,详解价格锚定的多种应用 本文以瑞幸咖啡为案例,分析了价格锚定的原理与应用,并列举了其他案例做了进一步解释与分析。 根据美国数据公司Thinknum发布的消息,截止2019年,12月16日,瑞幸咖啡... 邹叔的任性 2年价格锚定初级
创业学院 SaaS创业路线图(69):一场抢人“血案”背后的制度设计逻辑 在企业里,应该要公平,还是要效率? 1. 一场抢人大战 4年前,在我带的团队从100多人扩张到全国600人的过程中,曾经发生过一场抢人“血案”。今天我就拿这个例子,与大家... 吴昊@SaaS 1年Saas创业初级