创业学院 创业,别动不动就说要做平台、整合产业链 “做平台”、“整合产业链”,是许多初来乍到的创业者经常挂在嘴边的话,然后真正去深入了解分析后,你会发现这其中有着不少“坑”。 我常常会接触到一些传统行业的创业项目... 雅格布 2年互联网创业者创业项目
创业学院 招到资深产品经理之前,创始人如何带领公司做产品? 创业第一重要的事情是做出产品,但并不是每个初创公司的创始人都恰好有产品管理经验,或者说能在早期就招到资深产品经理进入公司。 创业初期,大部分创业公司招不到经... 光涧实验室 3年中级公司管理
创业学院 产品问答 | 明确团队个人定位,有效管理产品团队 在一个产品团队中,团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么,作为一个产品团队的管理者,该如何为不同定位的成员分配任务,将他们正确地分... 十八子杀 2年产品团队初级
创业学院 隐形“坠机弹孔”与企业认知革命 人才管理不只是上市公司要去想的问题,更多时候创业公司更要重视管理。因为往往,上市公司已经具备了健全的体系,而创业公司因管理和维护不善而造成覆灭的危险系数更大... 股书 Kapbook 2年中级人才管理
创业学院 创业这四堂课,作为过来人先给你讲讲 创业这条路不好走,并且这是一条“开弓没有回头箭”的路,一旦选择,只有前行。 创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎,你每天要面对的是一个接一个... 是灰机吖 2年创业心得初级
创业学院 SaaS创业路线图(37):如何培养基层干部及管理者的能力模型 ? 基层干部的业务能力不错,但管理能力成长不起来。面对这个问题,高层管理应该如何解决? 上个月写了《销售十级》很受大家欢迎,最近正好遇到一个相关案例,借此再拔高... 吴昊@SaaS 4年Saas创业管理培养
创业学院 制定驱动“大象”的目标,刻画引导“骑象人”的目标路径 无论是组织,还是个人,目标管理都是工作至关重要的一环。笔者提到,心理学上以大象比喻人的情感系统,以骑象人比喻人的理性系统。一个良好的目标管理的过程需要能够制... 陈文中 2年初级目标管理
创业学院 扁平化转型要注意:风险共担是关键 相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成... 卤豆干 2年初级扁平化管理
创业学院 那些不向数字化转型的,终将被时代淘汰 数字中国,势在必行。产业数字化是下一个十年的大势,最终到达智能商业时代。数字化商业时代或者说数字企业有什么特征?企业数字化到底有没有用?企业如何数字化? 今... 笔记侠 2年中级企业数字化转型
创业学院 SaaS创业路线图(36):SaaS公司战略梳理框架 今天我结合SaaS企业实操拿出这个经典战略框架供大家参考。有愿望培养自己战略能力的同学,可以用1、2个小时把自己公司的情况套进来评估一下。在大脑中具备一个战略指导... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 真正高级的管理,是满足人心和欲望 你的团队为什么没法做到协同创新?你为什么永远没时间?人才竞争的3大策略是什么? 大家好,作为新零售新锐成长营总教练,我想把“教练式领导力”这个主题分享给大家。 ... 笔记侠 2年中级企业管理
创业学院 SaaS创业路线图(35):销售的十个等级 我很喜欢拉姆·查兰的《领导梯队》,今天我也说说销售及销售管理能力的能力层级。 我遇到的SaaS创业者大部分是产品或技术出身,大多不理解销售的原理,更不知道招募销售... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级