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以“开会”为例，谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图（31）
200人是创业公司管理发展的一个槛，这之前要少管理、多自由发挥，这之后要逐步建立管理制度。创业公司进入业务扩张期后，要逐步建立数字化管理的习惯。开会、做决策，要...
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2019年行业十大预测（东南亚篇）
本文作者为大家带来了东南亚市场前景的十大预测，希望对大家有所帮助。
我们回顾过一年前所做的预测，十个全命中六个，三个超前，一个不准确，总体来说还不错。
今年也...
再谈商业模式：SaaS公司应该做IT工具还是业务运营？| SaaS创业路线图（三十）
都说所有行业都将被互联网思维重写，具体怎么做？本文从SaaS领域的角度做出实操性探讨。
但通往成功的门都是窄的，能够钻过去的都要脱几层皮，就如蝴蝶破茧。围绕既有优...
以“如何开会”为例：创业公司不同阶段的管理方式（上）| SaaS创业路线图（廿九）
上个周末我在中欧学习了4天《组织行为学》。在管理学院的7年时间里这门课程我学过2遍 ，但这次新接触到的企业成长阶段“格瑞纳理论”开启了我新的思考。
一、格瑞纳理论...
创业者从0到1的七步曲：你只有不停奔跑，才能留在原地
很多创业者都会有的疑问：如何从0到1？又如何从1到N？我想要做强做大，我要怎么做？本文作者将自己的一些想法和观点分享创业者们。
2015年，一本蓝色封面的小书在创业...
要想创业成功，避免这十个坑
失败乃成功之母。别人的失败经验，也可以成为自己成功的垫脚石。
互联网高速发展的时代，有不少人认为只要通过互联网，项目就可以做大做强。于是，有人就闭门造车，从...
创业者的真实生活状态什么样？你能忍受吗？
似乎每一个人都想成为创业者、企业家，但是大多数创业者的真实生活状态如何你有深入了解过吗？
想当企业家吗？想。准备好承担责任吗？如果没有，可能你要好好考虑一下...
当创业难以为继，应选择「转型」还是「结束」？
创业项目什么时候应该坚持，什么时候应该转型，什么时候应该结束，是我们常常思考的事情。
「彻底转型，然后重生」的例子常常在互联网创业领域传为佳话。比如 Twitter ...
SaaS创业路线图（廿八）：如何把握好SaaS创业的节奏？
星辰皆有规律地运转在自己的轨迹上，完全不受控制的，是那些迟早会砸到地上的流星。SaaS创业亦是如此，有很多内在规律不能违背。
一、案例1：什么时候开始找代理商？
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共享单车大败局，中国创业史上一次疯狂的试错
你满足了人的劣根性，必然被劣根性打倒。
2017年5月，20国青年评出高铁、扫码支付、共享单车和网购新四大发明时，中国人很高兴，歪果仁很服气，但不到一年摩拜卖身，of...
