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被遗忘的 Office 2019
Office 2019不再更新、不被微软重视是微软战略上的选择；找到适合中国国情的商业模式，让微软脱离了雅虎、美国在线、Facebook、谷歌等公司的”东进魔咒“，成为美国科技企...
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子弹短信后新产品不断，社交媒体还有创业“口子”吗？
虽然社交市场似乎一直被几款领头产品独霸，但是像POP、ECHO、唔哩星球、微脸、我是谜、Soul、一罐等一众社交媒体产品还在源源不断的产生……
当最后一个记得你的人忘记你...
傅盛：爱拼不一定赢，背后的认知格局才是关键
如果你看到每个热点都热血，跃跃欲试想要站立于风口；如果你越做越多，却发现各条线上都遭遇对手狙击；如果你已经把产品、运营都做到了极致，市场表现却差强人意，那么...
资金、时间、盈利“三杀坎”，外卖尾部平台如何求生？
在线外卖的行业前景虽然广阔，但是实际操作的难题不少：躲不过资金、时间、盈利这三道坎；倒闭企业接连不断。未来尾部平台要有新的突破就需要吸取现任的教训，继续深耕...
打怪、升级、然后重新来过：陷入无限loop的字节跳动
独角兽梦就在无限循环之中，不是没有出路走出怪圈，只是梦醒的代价，太过沉重。
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医疗健康行业中那些相对正确的产品方向
在对行业做了深入分析后，作者对“互联网+医疗健康”中的正确产品方向提出了一些思考。
最近针对“互联网+医疗健康”基于全行业产业链做了一定的思考和分析，把前面写过的...
A站没落了，付费会员成B站破解盈利难题的最优解？
B站自上市以来，就开始减少自身对游戏的依赖以及购入版权视频；为了盈利，一直亏损的B站开始尝试付费会员制。然而，付费会员真的能成为B站破解盈利难题的最优解？
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为什么未来更多优质的内容只会通过「推荐」获得，而非「搜索」？
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如题，一个奇怪的现象：
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再谈互联网产品的低频和非标准需求
这篇是对去年《互联网创业作死指南：迎合低频和非标准需求》的再思考；去年的文章写完总有点意犹未尽的感觉，一来是篇幅所限，对于解决方案的描述不够具体；二来经过两...
用户角色模型 | 设计者不是用户
接着我上周《用户体验旅程图 | 概念&实操&模板》的分享，现在让我们继续深入了解“用户角色模型”，看看它是如何为“目标导向设计”做贡献？如何为用户体验旅程图做...
社交类产品的演变史与未来的猜想
最近体验了很多社交软件，想趁热总结下，并展望下未来的社交变化会是怎么样的。
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土嗨热搜背后，《即刻电音》能给中国电音带来什么？
12月1日《即刻电音》首播，对这样一档所谓的全球首档电子音乐制作人竞演秀，首期节目播出后立即在小范围的电子音乐圈层和大范围的市场受众里引起热议。
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