产品经理 需求评审你会了么?这里有一个标准的失败案例 作为一个产品经理,提需求是家常便饭的事情。但是,如何跟别的部门沟通是个大问题。本文作者基于自己的亲身经历,进行了三个角度的分析,希望对你有帮助。 一、南南南... 肖陶扩Radio 2年初级需求评审
产品经理 当产品发生重大事故时,正确的姿势是什么? 互联网运营多多少少都会遇到一些事故,事故有大有小,影响不一,有些微乎其微,但是有一些却举足轻重。系统发生重大灾难难道只能“删库跑路”?本文作者列举了互联网公司... 肖陶扩Radio 2年初级系统管理
产品经理 如何合理拒绝业务方需求? 碰到胡乱加需求的业务方,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。本文作者总结了四种不做的需求类型,与大家分享。 产品经理主要... 产品老吴 2年业务需求初级
产品经理 产品新人如何快速成长?我的看法可能跟你不一样 市面上已有大量的文章引导大家产品经理该怎么样入门,产品经理的能力框架,产品经理需要做什么等等……但这些真的有用吗?本文作者从自己的工作经历出发,分享了自己的一... 简明产品论 2年产品新人初级
产品经理 做产品少走弯路:你必须掌握的知识 通过前面几篇介绍,我们认清了做产品所处的环境和想要达到的目标后,接下来我们需要打通任督二脉,通过系统化、结构化的思维方式搭建好知识体系的框架,然后再通过日常... 我是IT民工 3年中级产品经理
产品经理 一篇文章教你读懂CRM、SaaS、ERP 打开搜索引擎习惯性的输入CRM时,我们总是能看到各种CRM和SaaS是什么关系”“CRM和ERP有什么区别”“SaaS和PaaS区别在哪”“CRM可以代替OA吗”等等问题,本文作者通过两个小故... 闫秀儿 1年CRMERP
产品经理 做产品,没有“标配功能” 任何产品的功能设计都需要根据实际的用户需求来设置,而不是“标配功能”。就算产品把所有的标配功能都配置了,也并不代表用户就会使用这些功能,因为用户可能根本就没有... 枯叶 2年产品经理初级
产品经理 B端产品经理养成记(4):访谈敏捷项目 敏捷项目以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。本文通过一个真实的案例介绍了敏捷项目的实践过程和产品经理在其中的角色和作用,与大家分享... 涛哥 2年B端产品经理初级
产品经理 成熟的B端产品经理,都有这个能力 洞察力是成熟产品经理的核心能力,它既包括对业务模式的洞察,也包括对用户心理的洞察。那要如何提高洞察力呢?本文从两个角度给大家拆解,enjoy~ 随着数字化转型逐渐... ToB老人家 2年B端产品经理初级
产品经理 对于无法定量分析的需求,产品经理靠「帕累托改进」判断 帕累托改进是什么?是指在不损害任何一个人利益的同时,提升至少一个人的境遇。若我们持续做帕累托改进,直到没有办法在不损害任何一个人利益的同时,提升至少一个人的... Daniel 2年产品需求初级
产品经理 产品经理的视觉设计 视觉设计不仅仅是交互和审美,它还包括信息的传达与感知。大多数互联网产品都是通过视觉被用户感知,这就要求了产品经理需要对视觉设计有自己的思考并进行合理的应用。 ... 枯叶 2年产品经理初级
产品经理 打造TO B 产品的三个阶段:可用、可卖、规模化 目前行业内更多的是探如何做 To C 产品,对于打造To B 产品的相关分享却十分有限,而国内 To B 市场的机会很大,到底该如何打造B端产品呢?本文作者结合自身项目经验和... 王瑞秋 2年To B 产品初级