起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
产品项目范围管理：WBS工作分解法
文章分享了一个产品项目范围管理方法：WBS工作分解法，希望能够对你有所帮助。
软件项目管理是一个复杂的工程，做为项目管理者应该有着统筹管理项目全局的能力，项目管...
最新
推荐
超过60%的产品，都需要获得快速学习的能力
保守估计，超过60%的产品经理，都需要获得快速学习的能力。这有很多原因，比如由竞争带来的压力，以及岗位特征带来的压迫感。这篇文章和大家分享一个心得：产品经理如何...
工具型产品的布局三法（一）：工具化方法
布局三法包括工具化、社交化及平台化。本篇将从工具化说起。
1.工具产品的劣势
在谈工具产品的劣势时，首先先说明一下工具型产品是什么，具体有什么分类。
工具型产品...
长文 | 如何从0到1搭建产品（下篇）
距离上期发表已经差不多一周了，估摸着观众老爷也差不多能消化上篇的内容了，下面笔者将会奉上本文的下半篇。enjoy~
上期笔者讲述了在产品开发工作前期的准备工作，这...
解读谷歌团队Sprint流程：40个小时验证一个产品构想
Sprint由GV设计团队合作开发，用于快速建立并验证产品构想。
Sprint是一个为期五天的过程：通过设计、原型化、与客户测试想法来解答关键的商业问题。Sprint是商业战略...
作为产品经理，我不敢忘记横向发展
本文不是要跟你讲产品经理的能力模型，本文也不是要跟你讲产品经理的发展路线，本文也不是要跟你讲产品经理应该怎么做事。如果你是抱着以上三种心态来看文章，那你可以...
小明与老王的日常：学会做这4件事，让你的产品提前上线（2）
太多的产品新人，甚至于工作1两年的产品汪，在开发阶段往往出现很多对接问题，影响上线进度。在此，我将程序开发阶段总结为一下4个流程，并会用故事的形式，分流程介绍...
谷歌PM肯·诺顿：CEO和新PM相处的秘诀？
Ken Norton：经过多次讨论后，你的创业公司（或你的部门）决定是时候雇用第一个产品经理了。你终于如释重负。但你如何确保这位产品经理会胜任工作呢？
我已经从PM的角...
从入门到优秀，你需要从容应对的挑战
红楼里的刘姥姥道：“嗳哟哟！可是说的，‘侯门深似海’，我是个什么东西，他家人又不认得我，我去了也是白去的。”我不知道侯门的深浅，但回顾几年的产品生涯，我大概知道...
关于产品项目复盘，我总结的四步法（附实例）
文章为作者根据自己的经验总结的项目复盘的一些方法，希望对你有所帮助。
以前我也曾觉的复盘是一件很多余的事情，因为项目中的问题都解决了，我也做好了记录，为什么...
从「王者荣耀」，看「产品」&「运营」的博弈
在游戏中，你可以通过出装给出不同的玩法；在人生中，你需要用计划让自己活得更潇洒。
作为互联网行业爱好者，一心关注各类产品，但游戏这个领域，我却是始终没有涉足...
作为面试官，我会招什么样的产品经理
你是什么样的产品经理？我为什么要你？你能帮我做什么？本文用产品面试官的思维去分析产品面试，让你真正的成为产品大咖！
场景：
A：“您好，我是XXX，年龄XX，学历XX...
