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产品交付物反思总结：好文档（图表），会说话
工欲善其事，必先利其器，在产品工作中，我所理解的具象的“器”便是原型、需求文档、各类图表等，虽然这些交付物只是辅助、起着最基本的作用，但必要的总结和思考可以把...
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非技术背景的产品经理之3大生存指南
本文作者将结合自己从技术转型产品的一些经验，给出了一些建议，尤其是对于非技术背景转型产品的同学。
互联网发展到今天，产品经理已经成了各个互联网公司的标配。很...
做一名产品经理到底有多难？25句话告诉你
本文作者将以个人的经历来总结下他对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。
产品经理，在不同的公司有不同的称呼，比如...
产品发布的时间价值：何时上线你的产品才是最合理的？
如果产品发布时间价值的目标对产品经理来说是一个真实产出量而已，那这仅仅还是一小步。把在真实世界中的平滑的小曲线图表化，往往是没有缘由的，只是建立在一些假设上...
从优秀到卓越，你缺少的4种特质
没有知识，创新不会发生，只有知识，创新也很难发生。
伊卜生前两周的文章：《如何跳出思维局限，开创新品类？》《你做了多年产品，但可能不懂什么是产品化》分别解析...
全面解析 | 如何做好输出「需求文档」这件「小事」？
Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。
最近一直在思考「输出需求文档」这件「小事」，发现太多产品经理连需求都没办法完全表达清楚，在需求评审会上支支吾吾，被...
想转行产品的你，是否具备产品思维？
当你向产品转型时，你需要主动强迫自己转变思维，用产品方式思考问题，甚至是强迫自己用产品思维方式解决问题。
1. 前言
相信很多想转行做产品的技术朋友多和我一样，...
还没熟悉体力协作的我们，就已经奔向脑力协作时代
体力协作还没有熟悉的我们，必须学会脑力协作。我们正在从以往的集体沟通效率的旧赛道进入集体智慧效率的新赛场。
“联想的人执行力都很强啊！”这一句话瞬间把我拉回了...
作为产品经理，你快乐吗？
感受过风风火火，推进一个月，颗粒无收的辛酸。也品尝过数据大涨，赞声一片的高光时刻。成长让我痛苦，也让我随之蜕变。
作为产品经理，你快乐吗？
一年前，不顾家里的...
3-5年的产品经理，该有的三种个人修为
本文根据起点学院沙龙活动分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或复制报名链接：http://t.cn/R53OsvD 到浏览器中详细了解），即可观看本课程视频回放及尊享300门...
在你眼中的RoadMap，其实并没有那么难搞定
“RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。本文作者通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。
相信你是一...
产品经理怎么改需求，才不会被研发“砍死”？
奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀：目标出发，衡量价值，判断时机，做好沟通；不怕质疑，不甘传声，灵活应对，顺理成章。
听说因为随便改需求，某公司产品经理被愤...
