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产品经理做产品前问自己六个问题
最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问...
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创业公司的开发流程:改变公司的5个开发流程
大约一年前Graham和我参加了Google IO大会，为的是了解未来流行的技术，还有见见硅谷的技术人员。那次的经历非常好。我们见到了一群厉害人物，并且接触到了一些新技...
产品经理的本职是什么？
本文作者Josh Elman曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等处负责过产品部门的工作。略有删改。
大概由于产品这个概念过于宽泛，产品管理也就成了所有组织里最难定...
周鸿祎：从用户骂声中发现用户需求
今天开讲之前，先讲一个小故事。前一段时间，有一家公司找360来谈合作，说是做了一个软件，简单说，功能就是比如你到邻居家串门，看到邻居的鞋子很好看，你拍一张照片...
产品经理如何跨岗盯人
我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。
这一年，我依次采取了以下解决办法：
1...
谈谈“需求场景”的重要性
我们常常说，产品经理要思考的核心问题是“解决什么人（目标用户）的什么问题（用户需求）”，然后，制定解决方案（产品功能），但，有时候少考虑了“场景”，用户、需求定...
【产品经理沟通那点事】如何与老板沟通
【产品经理沟通那点事】系列文章前期已更新发布“如何与设计师沟通”、“如何与工程师沟通”、“如何与运营沟通”，这一系列的文章写到最后一篇了。说实话也是最让人纠结的一...
【产品经理沟通那点事】如何与运营沟通
【编者按】老肥之产品经理沟通那点事系列，续【产品经理沟通那点事】如何与设计师沟通和【产品经理沟通那点事】如何与工程师沟通后，最新推出本文“如何与运营沟通”。
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关于产品经理的一些事
A客户说，我希望电话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思，这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为我希望能...
产品经理需要知道的SEO知识
产品经理和SEO有很多相似之处，其中一条是多部门沟通，正因为多部门沟通，所以产品经理更加理解沟通的矛盾之处，产品沟通最忌的是为了某个重要或不重要的内容反复纠结...
