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3个原则，管理好自己的团队
本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，总结出了下面3个带人、看人、选人的原则，一起来看看~
30岁前努力修炼运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最后形...
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运营人在职场（一）：外行领导内行这种事是普遍现象
本篇从规律、现象、人性的层面，告诉大家生活不止眼前的苟且，还有远方的苟且，还有更远地方的苟且……
太阳底下无新事！
我们在职场上常常遇到的不顺心的、痛苦不堪的，...
换工作换方案换供应商，甚至换恋人，你一定要知道的方法
“吃着碗里，看着锅里”的正确姿势，从“在用的”到“未知的”，应该如何做决策？
一、吃着碗里，看着锅里
知乎上看到一个有意思的问题：
之所以对这个情感问题感兴趣，因为...
35岁，腰部人群，如何才能摆脱“中不溜”的命运？
在踌躇满志纠结不前时，记住，两点之间，线段最短，但曲线最快。
我做了近十年外资高管，随后十余年管理一家独立的调研和数据咨询公司。这二十多年的打工和创业，我做...
本质思考是产品创新的基础
不知道从什么时候我开始 对“创新”这个词感到些许乏力和恐惧，开始思考为什么有些人能看透问题本质？于是有了本文的探索和总结。
平时我们大部分时间都在做一些“应激反...
度小满群面复盘：销售人员误把8千元产品以4千元卖出，怎么办？
本篇文章是笔者在度小满的面试复盘，供大家参考学习~
一、背景
时间：2019年9月17日 下午14:00
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到度小满总部的时候差不多12点40，...
如何做好与上级的One on One?
在职场中，与上级进行One on One沟通，能为自己看不清的问题提供指导与帮助。而本文就我们介绍如何做One on One的三个要点。
笔者今年开始带人了，思维也有所变化改变...
20届秋招 | 360搜索产品助理面经（已拿到offer意向书）
我是8月初投递了360的搜索产品助理岗位，8.31参加了360的笔试，9.10号顺利通过了三轮面试，并且在9.20收到了招聘意向offer，至此，拿到了第一个秋招offer，也希望大家早...
产品经理工作思考（1）：行业利益相关方分析与产品todo象限图介绍
每个产品经理都会说我有很多需求要做，但怎么去区分用户提炼需求，如何去确定什么需求该做什么不该做，如何衡量他们的优先级呢？这是我们本章要讲的内容。
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复盘总结：和外包开发对接的那些事儿
最近一年的工作，作为一个产品经理，前后共面向2个外包团队，经历了2个产品的5次对接、开发、测试、上线，每次项目周期为1~3个月。感触颇深，想记录一下这段时间的一些...
一篇优秀的周报是怎样炼成的？3个部分4个要点
在大部分人的认知里，写周报是一件无意义的事情，无非是列出本周已做工作和下周待办工作。但一篇优秀的周报不仅可以帮助自己梳理工作、总结经验，也可以与相关方同步信...
聊聊产品经理的3个“腰部”软实力
沟通能力、任务部署和团队组织能力是帮助产品经理发现问题、解决问题的重要软实力，如何发挥好、用好这三项实力，这是我们本章要讲的内容。
清晰严谨的沟通表达、切实...
