产品经理 B端产品的“能力与体验”,如何平衡? 一个产品功能越强大的产品,它的用户体验有可能就越差。面对增加产品能力和提高用户体验这两大难题,往往产品经理是不能兼顾的,这时候应该怎么办?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 知果日记 2年B端产品能力初级
产品经理 远程技术团队,操作回顾会怎么开? 当我们运行远程团队时,迭代回顾这一环节是非常重要的,因为这时候团队常常无法面对面互动。在这种情况下,最基础的一点就是做好迭代回顾会议,过程中一般需要使用适当的工具或软件,也要注意及时和团队沟通,确保会议能够高效地进行。 老兜 2年初级操作回顾会议
产品经理 增长模型:产品增长的通用思维框架 本篇文章,作者将分享一套通用的产品增长思维框架,以确定目标、寻找因素和构建模型三个板块,展开讲述这一思维框架的具体构建过程,有一定的适用性和参考意义。 爱撸猫的AI产品仔 2年产品增长初级
产品经理 迈向数字化产品经理的10个工具:如何抽象具体的一个业务? 本文介绍了一个陌生业务拆解框架,该框架共分为四部分。为了帮助读者理解框架,文章以电商客服场景为例进行了具体说明。通过运用该框架,读者可以更加系统地认知陌生业务,并为后续的产品设计奠定基础。 三爷茶馆 2年业务初级
产品经理 懂行业对产品经理发展的重要性 只有当我真正深入了解某一个行业时,我们才能够更快地上手一个业务。本文结合行业、业务、需求之间的关系,总结分析了产品经理懂行业的重要性,希望对你有所启发。 Man 2年初级行业知识
产品经理 8年产品实战经验教你如何通过结构化思维提升产品能力 作为产品经理,核心素养之一是具有逻辑思维和结构化思维能力。逻辑思维和结构化思维可以帮助我们输出高效、高严谨性、场景覆盖面更广的需求。这种思维方式是能够被刻意练习并获得正反馈的,能够在工作中广泛应用。具备逻辑思维和结构化思维能力有利于提高个人影响力以及在工作中的沟通表达效率,而缺少这种能力将导致信息传递不畅、浪费他人时间、影响说服力等问题。因此,作者认为应该养成早期意识,刻意培养自己,形成核心竞争力。 乐少有话说 2年产品能力初级
产品经理 产品经理的技术学习之路 懂技术的产品经理,在日常工作中会更加顺畅,能更好地管理团队。本篇文章给不懂技术的小白或有一些技术基础的产品经理分享对应的技术学习路径,适合很多想学习计算机基础操作的人。希望本篇文章能对大家有所帮助。 爱撸猫的AI产品仔 2年产品经理初级
产品经理 一次失败的产品交流,带给我九点启示 产品经理是一个经常需要沟通交流的岗位,尤其是向其他部门讲解产品的信息,非常考验语言能力和逻辑思维带动的应变力。本文作者根据自己的一次失败的产品交流会,总结了一些经验,和大家分享。 不想延期 2年产品交流初级
产品经理 B 端企业内部产品经理赋能业务心得 作为一名产品经理,如何增加工作成就感并提高工作能力呢?本篇文章从业务赋能这一角度出发,帮助大家理解产品经理该如何做好业务赋能,希望本篇文章能对大家有所帮助。 打伞遛狗 3年B 端中级
产品经理 To G、To B、To C三个市场端都做的产品经理“跑路指南” B端、C端和G端三个市场的需求各有不同,对产品经理考核的能力也有所侧重。本文作者作为一个需要涉及这三个市场的产品经理,就如何借鉴不同市场的成功经验、如何运用不同用户需求、如何融合不同的用户体验和商业模式等,以实现多端互通和提高产品的竞争力发表了自己的看法,一起来看看吧。 李生贤 1年产品经理初级
产品经理 10年职场老油条PM浅聊用户定位 做好用户定位是产品经理工作的重中之重,那么,该如何做好用户定位呢?作者将从产品经理的角度浅析用户定位的重要性、作用及方法等,希望本篇文章能对你有所启发。 尚煜铭 2年初级用户定位
产品经理 产品经理需要的八大核心能力 产品经理的核心能力,可以归纳为通用素质与专业能力两个方面。通用素质是指这些素质与能力不只是局限于产品经理岗位,在其他岗位中也同样被需要;而专业能力相较之下则更被产品经理这一岗位所特定需要。本文作者从这两大方面对产品经理的八大核心能力进行了分析,一起来看一下吧。 烯烃 1年初级核心能力