【提示】本文为“分享：《PMBOK》读书笔记系列”由傻瓜（来自人人都是产品经理6群）编写。

在上期的如何管理好项目干系人的基础上，这期为大家带来项目的主要干系人有哪些，这些项目干系人的定义等，开门见山，进入主题。

一、项目干系人

项目干系人的范围十分的广泛，但是在具体的项目中，项目经理或团队应该尽早尽可能的准确的识别出主要干系人，并且加以关注的管理。

在一个项目中项目发起人、客户/用户、业务伙伴、运营经理、职能经理、项目经理、项目团队、项目管理办公室、项目集经理、项目委员会等等都是项目干系人，但我们需要尽快的识别对我们利益影响最大的项目干系人，并且了解他们的作用和职责。接下来，我们就一起认识认识一下项目干系人的作用和职责。

图表1-1 项目干系人

图表1-3 项目经理、职能经理、运营经理

六、项目团队

项目团队作为管理项目和执行项目的项目干系人，项目团队主要由项目经理、项目管理团队和其他执行项目工作的团队成员组成。各个团队成员可能来自不同的职能部门并且掌握不同的技能。比如在一个传统的软件项目团队中，会有Java技术人员、测试人员、美工、UI等等。各个团队成员在团队中的定位不同，但是不参与项目管理工作。

七、卖方/业务伙伴

卖方主要包含供应商、供方和承包方，在实际的项目中，根据合同协议，卖方对整个项目所提供的组件或服务是不同的，但是他是相对于该公司的外部公司；但是在整个项目中却是一员。

业务伙伴相对于本公司而言也是外部公司，但是他与本公司间存在着某种关系，比如战略合作伙伴等，这种关系可能会通过某种仪式或认证过程与本公司建立的特殊关系，他们为项目提供特定的技术或指定的服务。如负责本公司法律事宜的律师事务所、负责本公司某一个项目的人才培训等等。

以上我们已经对项目关系人的知识进行了直观的学习和认知，究竟如何识别和管理干系人，在实际的项目中，如何的去做将在以后的内容中进行详细的说明。

今天的分享就到这里，谢谢各位的支持和关注，在下期我们会对组织机构进行了解并对这一系列的知识进行总结，咱们下期见。QQ群人人都是产品经理6群（群号：30115996），欢迎各位大神拍砖。

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