大厂“毕业”的产品经理,会涌入SaaS行业吗?

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大厂人员的“优化”,势必有一部分人员会流向其他公司。同样重视产品的SaaS公司,无疑是理想的选择之一。那么,大厂人员真的适合做SaaS吗?本文总结了当前存在的3个核心挑战,一起来看看吧。

最近大厂的新一轮人员“优化”闹得沸沸扬扬。

先是58同城被传“优化”30%~50%,接着又有人爆料阿里巴巴开始人员“优化”。

消息出来第二天,阿里就发文辟谣,说还在招聘呢!但是很多朋友并不买账:毕竟他们都和阿里有合作关系,有没有人员“优化”,还是有自己的判断的。

当然了,裁旧换新、降本增效并不违法。而且考虑到有N+3的赔偿,我觉得已经强过很多不讲武德的公司了。

但是,去年被“毕业”的同学很多都还没有“再就业”。加上这一轮“优化”,他们又可以去哪里呢?

除了一部分流向其他大厂,我相信很多人都会考虑其他机会。而同样重视产品的SaaS公司,无疑是理想的选择之一。

不过,大厂产品经理真的适合做SaaS吗?

首先,大厂产品经理的素质整体上还是非常优秀的。

有不少大厂产品经理,他们共同的特点是思路清晰、执行力强,而且学习的主动性很高,这些恰恰也是设计SaaS产品所需要的素质。

我在互联网公司带团队的时候,下属有一个毕业一年的小伙子,个人素质很高,我甚至把一个重要的内部产品交给他负责。

半年后,我离开公司创业,他也跳槽去了一家SaaS公司。虽然完全没有SaaS产品的经验,但是他仍然在一年内成功升职产品总监,并主管7条产品线。

虽然这种火箭式升职有一定特殊性,但是这也说明:“个人素质”才是优秀SaaS产品经理最关键的要素。

不过,从大厂到SaaS公司,产品经理仍然需要跨过重重障碍。以至于,哪怕一线大厂的产品经理,也未必能通过SaaS公司的面试,或者通过试用期的考核。

我有一个朋友,在SaaS公司担任产品总监,由于公司待遇相对优厚,因此也吸引了不少一线大厂产品经理来求职。

但是我的朋友说,这些P6、P7的产品经理根本达不到他们的要求。

为什么呢?

这里主要存在三个核心挑战。事实证明,很多大厂产品经理无法应对好这些挑战。

一、工作范围的挑战

有一位星友是阿里巴巴P8产品,他曾经对我说:在一线大厂,很多所谓的P8,其实都是螺丝钉。

“螺丝钉”这个词并无贬义,而是大厂的业务体量很大,哪怕把1%的业务提升10%,也是非常了不起的成绩。

因此大厂产品经理非常注重工作的深度,专注于把一小块业务做到极致,这也是很多SaaS公司高管吐槽大厂产品经理“经验范围过于狭小”的原因所在。

但是中国SaaS公司大多在创业阶段,相对于把1%的业务做到极致,他们更需要找到新的增长点,或者把一块新业务规模化,从而给公司带来40%甚至100%的增长。

这就要求产品经理能够覆盖更大的产品范围。但对于大厂产品经理来说,这无疑是一个巨大的挑战。

我的一位读者是SaaS公司产品总监,他说曾经从美团挖了一个产品经理,并且把公司最核心的产品之一交给他负责。

结果这位产品经理呆了不到半年就离职了,原因在于,相比于他在大厂负责的“那一小块产品”,现在需要负责的产品范围实在是“太大了”。

二、工作能力的挑战

大部分大厂产品经理并不直接面向公司客户,而是为业务部门服务,根据业务部门的需求迭代产品。

但是在SaaS公司,产品经理是直接面向客户的,工作重心是满足客户需求,反而其他业务部门(在一定程度上)要围绕着产品部门转。

其实,“为业务部门服务”是一件非常困难的事情,特别考验产品经理的沟通协调能力。

但是,对于SaaS产品经理来说,沟通协调能力并没有那么重要,反而需要多关注市场动态、多学习客户业务、多思考商业规律。

因此,从大厂到SaaS公司,产品经理不得不尽快调整自己的工作重心,否则很难在工作中做出成绩。

智齿科技产品VP陈喆直播分享曾说道:SaaS产品经理的中观思维很重要。

什么是中观思维?那就是对市场的把握能力。创业公司资源有限,产品经理必须要决定把资源投入到哪个功能,才能带来最大的回报。

这也正是打算进入SaaS行业的大厂产品经理,需要具备的能力。

三、工作心态的挑战

在大厂,虽然也有各种KPI,但是在很大程度上,领导决定了产品经理的前途。

甚至在某些大厂部门,有没有为公司创造价值不是第一位的,有没有为领导创造价值才是第一位的。

即便部门领导公平公正,对于产品经理来说,仍然要尊重领导,甚至要揣摩领导的心思做事。毕竟,绩效是3.75还是3.5、3.25,有时也是领导一念之间的事。

但是,在SaaS公司,领导更像是你的合作伙伴。

大厂出身的产品经理,在SaaS公司大概率会被重用,在很多重要决策上,也会有建议权。

同时,和大厂不同,SaaS公司的产品经理要直面市场,是产品的“小CEO”。因此,很多CEO也会尊重产品负责人的意见。

从好的一面来说,这意味着更大的权力和更多的参与感。从坏的一面来说,这也对产品经理的创业精神,提出了更高的要求。

那种只知道听领导安排,甚至在大厂混日子的产品经理,显然无法很好的适应这一转变。

虽然挑战很大,但是我认为都是可以克服的困难。

比如,SaaS星球邀请了不少SaaS公司产品总监或者产品VP来直播分享,其中相当一部分都是出身于腾讯、美团等大厂。

这充分说明,只要给予充足时间和充分信任,优秀的大厂产品经理完全能够胜任SaaS产品经理的工作。

不过,能否正确认识、积极应对这三个方面的挑战,将在很大程度上决定大厂产品经理在SaaS公司的成败。

专栏作家

王戴明,微信公众号:To B老人家,人人都是产品经理专栏作家,多年互联网产品与信息化管理经验。

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  1. 小公司产品经理能左右产品?呵呵,都是领导定大方向,然后落地。当然要包括全部,不可能像大厂还分什么前端产品经理,后端产品经理,支付产品经理。。。

    来自四川 回复