Cat on Chair 给普通番茄钟加了只手绘猫，用收集、布置与陪伴感替代功能堆砌，8个月下载破12万、月入近1.8万美元。文章拆解设计师如何用 AI Coding 完成95%代码、把女友画的猫做成产品。

今天这个产品我可太喜欢了，这个 App 的开发者如果看到这一篇请务必告诉我。

这个 App，第一眼几乎不像一个值得创业的产品，它叫 Cat on Chair，核心功能就是一个番茄钟。

所谓番茄钟，就是最普通的一种专注方法：设定25分钟，这25分钟不看手机、不干别的，时间到了以后休息几分钟，再开始下一轮。

类似的 App，App Store 里已经多到数不过来。

有人做极简版、有人做森林、有人做白噪音、有人把待办事项、日历、时间统计全部塞进去。

Cat on Chair 没有发明一种更高效的计时方式。

它只做了一件事：在椅子上放了一只猫。

你按下“开始专注”，一只手绘小猫跳到椅子上，安静坐着陪你。

25分钟完成，它会离开，然后给你留下一件“小礼物”。可能是一条鱼，可能是一件奇怪的小东西。

如果你中途放弃专注，它留下的就可能是：垃圾。

完成的次数越多，可以收集的东西越多，再把礼物换成“鱼”，用来购买新的家具、地毯、椅子、背景，慢慢把猫住的房间布置出来。

现在里面还有不同品种和毛色的猫，甚至可以给猫起名字，对着手机叫它，它会回应你。

整个产品的核心，我觉得可以概括成一句话：

把《动物森友会》那套收集、布置和陪伴感，塞进一个普通的番茄钟。

结果是上线8—9个月，Cat on Chair 累计超过 12.7万次下载；销售额接近 8万美元；

最近一次公开数据中，过去30天收入超过 1.8万美元，同期新增约 2.4万次下载。

产品免费下载，没有广告，主要靠：19.99美元年费、29.99美元终身会员。

而且 App 的开发者 Ryan 透露，终身会员贡献了大部分收入。

01 产品的开始，甚至不是一个“创业需求”

Cat on Chair 的起点很随意。

Ryan 的女朋友做了一个小饰品：一只坐在椅子上的猫。Ryan 很喜欢，顺手给它起了一个名字：Cat on Chair。

而他们两个人本身又都是猫主人。

女朋友工作的时候，自己的猫经常会爬到旁边坐着。不帮忙，但也不催你，就是待在那里。

Ryan 后来解释，他们真正想复制的其实是这种感觉：

工作的时候，旁边有一只猫静静陪着。

所以，“猫坐在椅子上”先出现，然后他们才开始想：什么产品最适合这个动作？

答案刚好是番茄钟。

这和我们经常看到的产品开发顺序完全不一样。

没有用户研究，没有市场规模报告，甚至没有先研究：“现代年轻人的专注痛点是什么？”

Ryan 自己后来开玩笑说，这个产品几乎违反了他作为专业产品设计师过去学到的所有流程：

没有用户研究、没有线框图、没有完整原型；甚至连界面都只设计了一半，就开始写。

这件事放在他身上尤其有意思，因为 Ryan 原本就是一个专业产品设计师。他不是不知道应该做这些，而是故意没有做。

02 会设计，但不会把产品做出来

Ryan 此前在多家科技创业公司做产品设计，按照他自己的说法，离职前的工作年薪大约20万美元。

但他一直有一种挫败感：

自己会做产品设计，却不能独立把产品真正做出来。

以前一个设计师想独立做 iOS App，仍然要解决：Swift、数据库、支付、iCloud同步、系统权限、App Store发布、各种 Bug。

设计稿画得再漂亮，没有工程师，还是只能停在 Figma 里。

Ryan 一直想成为独立开发者，但技术能力不够。

直到 2025年前后，他觉得 AI Coding 第一次到了“真的可以拿来做 iOS App”的程度。

于是开始试，现在他主要使用 ChatGPT Pro 辅助编程，另外搭配：

RevenueCat 管订阅和内购；ASO 工具做 App Store 搜索优化；用户反馈工具收需求。

Ryan 自己此前披露：Cat on Chair 大约95%的代码由AI帮助完成。

但所有猫、家具、动画和插画，都不是 AI 画的，全部由他的女朋友在 Procreate 里一笔一笔画。

这个分工我反而觉得很温暖：

机器写大部分代码，人画每一只猫。

03 400多个小时，只有不到20小时花在 Figma 上

Ryan 后来统计过：Cat on Chair 前前后后投入了超过 400小时。

其中真正花在 Figma 做传统设计稿上的时间不到20小时。

这是一个很有意思的变化，过去设计师做产品，流程大概是：

需求、用户研究、流程图、Wireframe、高保真设计、交互、交付开发、开发实现、测试。

Ryan 现在的流程越来越像：想到一个东西；直接告诉 AI；运行；看实际效果；不对就改；继续运行。

很多过去发生在“设计稿”上的讨论，直接转移到了一个真正可以点击的产品里。

但这并不意味着 AI 让做App变成了一句话。恰恰相反，Cat on Chair 第一版做得相当痛苦。

Ryan 大约在 2025年5月开始做。最开始花了几个星期，才把最基础的番茄钟跑起来。

之后才开始逐渐加入：

猫什么时候出现；猫怎么动；专注结束怎么奖励；礼物怎么收集；房间怎么布置。

到了8月，第一版才基本做完，他们通过小红书邀请了几千人参加测试，又花了大约一个月处理反馈。

2025年8月27日正式上线，第一周拿到约 3000次下载。

听起来很顺利，实际上 Ryan 后来说，这几个月差点把他劝退。

因为 AI 虽然可以快速把功能写出来，但开始出现非常严重的工程问题：

设备之间数据不能正常同步；用户收藏的数据消失；升级以后出现错误；一些 Bug 甚至会直接让产品无法使用。

Ryan 在自己的年度复盘里写过，那段时间不断收到用户数据丢失的反馈，他一度开始怀疑：

AI 到底是不是真的能做一个稳定的正式产品？

甚至考虑过：是不是应该放弃，重新去找工作。

一直到2025年12月到2026年1月左右，App 才逐渐稳定下来。

所以 Cat on Chair 也很好地说明了 AI Coding 现在真正的状态：

“做出来”已经大幅变便宜，但长期稳定地跑起来仍然不是一句 Prompt。

04 真正不一样的，是它把“完成任务”变成了猫的行为

如果只是在计时器旁边画一只猫，其实很容易沦为换皮番茄钟。

Cat on Chair 后来真正做对的，是把猫的行为和“专注”绑在了一起。

例如完成一次专注，猫给你带礼物。

为什么是礼物？Ryan 的灵感来自一个养猫的人都熟悉的梗：

猫经常会把自己抓到的老鼠、虫子甚至各种奇怪东西带回家给主人。

于是他们把这种现实里的猫行为搬进产品。

如果你完成任务：猫认可你，给你东西。如果失败，它给你留一袋垃圾。

这个反馈和普通效率软件很不一样，普通软件会写：连续专注中断。

Cat on Chair 则用一只猫表达。没有人在训你，但看到猫给你留下垃圾，你反而会有一点：

“对不起它。”

App Store 里甚至真有用户写：自己现在会尽量不离开 App，因为“不想让猫生气”。

这是这个产品非常聪明的一点，它没有用更多统计数字制造纪律，而是用情感反馈制造约束。

05 把“番茄钟”慢慢做成了一个可以收集的小世界

Ryan 的女朋友非常喜欢《动物森友会》。

所以她提出：既然已经有一只猫，为什么不让用户继续：

换猫、换椅子、换家具、换房间背景、收集物品？

于是 Cat on Chair 开始出现一套非常轻的游戏经济系统。

完成专注以后拿到礼物，不喜欢的礼物可以出售换成“鱼”。

鱼就是里面的货币，再用鱼购买：家具、地毯、椅子、装饰、不同季节的收藏品。

而且很多物品不是一次全部开放，而是需要慢慢积累。

这件事解决了番茄钟一个非常现实的问题：为什么明天还要打开同一个计时器？

如果所有番茄钟的25分钟都一样，用户可以随便换。但如果：

我的猫住在这里；我的房间已经布置成这样；我差一个东西就集齐整套；就开始产生一点账户之外的沉没成本。

Ryan 自己说得很直接：在功能层面，番茄钟已经很难再创新。

他们真正可以做的，是不断问：“现实里养一只猫是什么感觉，我们还能把什么搬进手机？”

后来用户提出：能不能摸猫？他们就加上了点击互动。能不能叫猫名字？又加入语音识别。

现在你真的可以叫自己猫的名字，它会回应。

于是一个本来只有：开始 / 暂停 / 结束的计时器，开始有了一点“宠物”的感觉。

06 已经不只是一个25分钟计时器

Cat on Chair 上线以后一直在加功能。

但很有意思的是，新功能大多仍然围绕同一种体验，没有突然变成一个复杂项目管理工具。

目前它已经包括：

普通番茄钟、正向计时、待办事项、App和网站屏蔽、白名单、锁屏小组件、专注历史、统计、iCloud同步、环境音、Apple Watch、Apple Health、Calendar 和 Reminders 同步；

还有不同猫的毛色、自定义猫咪语录、专注标签。

甚至还有所谓的 Super Strict Mode：进入专注以后，更严格地阻止你打开容易分心的 App。

最近他们又加了一个很有意思的功能：Focus Together。

你可以建一个房间，邀请朋友一起专注。然后每个人的猫都出现在同一个房间，计时同时开始，休息也同时开始。

从一只猫陪你工作，开始慢慢变成，一群猫陪一群人工作。

还有一个新模式叫 Two-Cat Mode：付费用户可以在房间里同时养两只。

产品开始越来越像一个小型“数字空间”，计时器只是让人进入这里的理由。

Cat on Chair 的增长也很有意思。

并不是：美国 App Store 上线 → Product Hunt → Reddit → 美国用户。

最开始主要靠的是小红书，原因很简单：

Ryan 女朋友以前就在小红书分享自己的插画，本身已经有一些关注者。

所以产品测试阶段，两个人直接在那里寻找用户。

上线前，他们从小红书邀请了几千人参加 Beta，上线以后，也陆续出现过几个小范围爆款。

Ryan 自己在2025年底复盘时提到，最后两周产品突然在小红书上明显走红。

但真正让它进入下一个阶段的，是 Instagram。

有一些 Instagram 创作者会发这种内容：

“5个让 iPad 变好用的 App。”“最近发现的6个好看效率工具。”

Cat on Chair 因为视觉辨识度很高，很适合进入这类内容。

后来有一条包含 Cat on Chair 的 App 合集内容拿到了 超过200万播放。

然后台湾有用户看到，又把产品分享到 Threads，再次爆了。

Ryan 说，这一串传播最终让下载量和收入几乎一夜之间翻倍。

产品一度冲到台湾免费效率类第3名，全免费 App 第11名。

07 竞争优势其实不是“番茄钟功能更多”

如果今天让我列 Cat on Chair 的技术壁垒，几乎没有。

番茄计时器不是、待办事项不是、App Blocker 不是、环境声音不是，甚至宠物机制也不是完全没人做过。

如果一个大公司想复制这些功能，从技术上可能并不难。

但它真正建立起来的是一种更难量化的东西：风格。

猫是什么线条，房间用什么颜色，礼物有多奇怪，什么时候让猫动一下，失败以后怎么“惩罚”用户，以及文案怎么写，家具怎么搭配，声音是什么感觉。

这些单独看都不是什么壁垒，放在一起，却决定了：它是 Cat on Chair，而不是番茄钟 Pro。

Ryan 自己也越来越强调这点，AI 可以快速写出功能，但他认为，真正难复制的是：

handcrafted experience，手工做出来的体验。

所以这家公司用了一个很有意思的分工：

AI 负责最容易标准化的代码，人反而把时间花在：猫、插画、动画、情绪、小细节。

这也是我觉得 Ryan 的职业背景很重要的原因。

如果五年前让一个产品设计师独立创业，他最大的障碍可能是：不会写代码。

今天这个障碍正在快速下降。

但另一方面，如果所有人都可以让 AI 在一个下午做出一个：番茄钟、待办 App、习惯打卡、记账软件，

那么“我能把功能做出来”也就越来越不值钱。

真正开始拉开差距的，会重新变成一些以前很容易被称为“软能力”的东西：

品味、审美、交互、选题、人设、文案、情绪设计。

Cat on Chair 就是一个很典型的例子。

它没有比同行多一个革命性的 AI Agent，甚至没有什么 AI 功能，AI 主要待在后台帮 Ryan 写代码。

用户真正付费购买的，却是：一只女朋友亲手画的猫。

08 以前软件竞争功能，现在“小软件”可能越来越像消费品牌

Nike 和另一双鞋的差别，不只是能不能走路，Muji 和另一只杯子的差别，也不是能不能装水。

到了成熟的消费市场以后，人会为：设计、品牌、风格、审美、身份等付钱。

过去很多软件没有走到这一步，因为软件开发本身太贵。一个创业公司光把 App 做完就已经投入很多钱。

于是必须服务足够大的需求，AI Coding 正在改变这个成本结构。

当一个小团队甚至一个设计师，可以更便宜地把基础功能搭起来以后，

越来越多软件就可以服务很窄的偏好：

喜欢猫的人；喜欢手绘的人；喜欢复古界面的人；喜欢某种特殊交互的人。

软件开始更像消费品，而不只是工具。

Cat on Chair 就是一个非常小的例子。

当把一个App做出来越来越便宜以后，什么东西会重新变贵？

Cat on Chair 给出的答案是：审美、人格、细节。以及，一个很小但很准确的创意。

以上，祝你今天开心。