产品设计 记一次催收策略/模型实践——提升客户可联率 客户可联率,即当日接通的客户数除以当日拨打客户数所得出的数字,它是影响公司主力业务线回款率的原因之一。那么,如何提升客户可联率呢?本文作者以一次模型实践为例,对此进行了分析,一起来看一下吧。 并步跳步交叉步 2年初级客户可联率
产品设计 我是如何做出一个有趣的新人承接页面的? 在用户作为一个新人进入到某一个页面时,新用户的承接就很重要,会影响到他对于该产品的初步印象。那么,该如何做好一个有趣的新人承接页面,作者结合自己的实战项目进行分析,希望对你有所启发。 金融产品酱 2年初级新人承接页面
产品设计 10个中台9个死?彻底让你搞懂中台系列(1) 中台这一概念,在近几年在国内大热,不少企业接连开始组织架构的调整,意图建设中台。但建设中台,并非这么容易,可能投了不少钱,最后也没有什么水花,那么中台为什么难做?作者在这篇文章中给出了解答,一起来看看吧。 华叔的产品私塾 2年中台初级
产品设计 企业集团化业务中台,如何实现? 企业在集团化管理发展的过程中可能会遇到一个问题,即企业是否真的需要一套整合旗下业务的中台系统?可能对大多数企业来说,这个答案是必然的,因为业务中台的存在可以帮助企业提升数据处理效率,并助推降本增效的实现。那么,这类业务中台在搭建的过程中,可能会遇到哪些问题呢? 水底的石头 2年业务中台初级
产品设计 「B端设计」的4个误区 在B端设计中,设计人员可能会踏入某些误区,比如没有真实地了解用户需求、又或者是盲目地相信“B端C化”概念,等等。其实,B端设计如果想做得好,关键还是要有全局的B端视野,并且不要忽略用户的真实感受。具体还有哪些误区是B端设计容易犯的?不如来看看作者的总结。 柴林 2年B端设计初级
产品设计 【元宇宙】如何搭建元宇宙产品(上)——基于用户痛点与产品价值的逻辑篇 元宇宙在不同人的心里,可能有不同的解读。而关于搭建元宇宙产品的策略和逻辑,是否有一套规则和方法论呢?本文作者从技术层面切入,对元宇宙产品的搭建逻辑进行了分析,一起来看一下吧。 明先森 3年中级元宇宙产品
产品设计 我们为何要追求极致? 在日常生活中,我们使用的每一个产品,都是有着它们对应的价值,但在价值背后,其实对于产品的美感,用户也是有所追求的。毕竟,美的东西谁不愿意看呢?本文就来探讨一下:我们为何要追求极致? 吴昊@SaaS 2年初级追求极致
产品设计 AI能力落地的波折之路(中篇) 一款产品在落地实施的过程中,可能会遇到什么问题?可能在功能优先级的排序、产品的整体规划方向等方面,产品经理都需要理清思路,AI能力项目的落地实施过程也离不开这些问题。本篇文章里,作者就总结了AI能力的落地实施过程,一起来看。 SiegZhong 2年ai初级
产品设计 4条改变游戏规则的行为经济学原理 我们所设计的产品,都是建立在人参与互动的基础之上。设计的根源,需要建立在坚实的行为学和心理学等科学基础之上。本文作者分析了四条改变游戏规则的行为经济学原理,与你分享。 ViWaViWa 1年初级行为经济学
产品设计 这些年,Meta关闭的“创新App们” 创业者们在产品开发的路途中,可能踩坑的地方有许多,这个时候也许你需要厘清产品的规划思路、市场定位、运营方向等方面,以防你的“创新”想法折戟于产品开发或者落地后的道路上。本篇文章里,作者总结了Meta旗下NPE团队近几年开发的一些APP,与这过程中踩过的一些坑,一起来看一下。 白鲸出海 3年app中级
产品设计 中台实战之商品服务中心设计(上) 在不涉及价格、活动这些基于商品体系的衍生模块,只关注商品体系本身的情况下,通过业务建模可以将商品体系的管理范畴分为:商品资料管理、商品结构管理、商品售卖管理者三个方面。本文作者从这三个方面对商品服务中心设计进行了分析,一起来看一下吧。 三爷茶馆 2年初级商品服务中心
产品设计 新零售SaaS架构:中央库存系统架构设计 如今,线上线下渠道融合已经成为了大趋势,这对零售企业的全渠道库存是个很大的挑战。本文作者对中央库存系统的架构设计进行了分析,与你分享。 AI架构师汤师爷 2年中央库存初级