有话,请你讲清楚

做产品的人一定是一个很谨慎的人。这句话怎么理解都不为过。因为在产品诞生的各个阶段有太多的细节需要产品人去思考,去制定规则。去用各种方法将产品的形态,产品的细节,传达给设计人员,开发人员等。
记得在几个月前,在网上看到一段关于产品的课程,讲课的老师在课程里面说了一段话,大致意思是,做产品最好把你能想到的细节都写出来,不要以为那些东西很平 常,是不成文的规定,很多人都知道。事实上并不是每个人都把它当做不成文的规定,相反,你说了人家才做,你不讲人家就会不做,或者人家按照自己的想法去 做。等别人做出来了,交付给你时,你发现与你想象的“不成文规定”有出入或差的太远,这时候在去说人家做的不对或推责任,都是站不住脚的。
开发人员和设计人员都是按照需求做事的。需求里提出来的,别人没做好,我们可以说,你没做好,这是没问题的,因为在产品设计、开发等各个环节,大家都是在沟 通中解决问题的,而沟通的最终产物就是各种文档,所以不同的文档就成了在不同环节中的标准。作为产品人员就应该很细心很谨慎,认真参与讨论,制定文档,验 收等各个细小环节中去。
上周跟一个做产品的朋友聊天,他跟我说了一个类似的细节问题,跟现在说的事很类似,用相关的图拿来当例子说明。如下 图,为某活动的报名页面。事后朋友跟我说:正常情况下,我们理解上面标记带星的都是必填项。如果某一项没填写,就会弹出对话框提醒,关闭对话框后填写,所 有必填项都填写后方可提交,所有必填项的检查从上至下。
开发是故意的,肯定的.
这种事真的得靠迭代开发解决。
开发经理是不是跟产品经理有瓜葛
这样的细节抠出来又有神马意义
细节嘛.
虽然产品经理没说清楚,但是开发人员水平也有问题吧