产品经理,从中级到高级,太难了!

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在职场上,谁都希望自己能升职加薪。但不是所有人都能达到,甚至连从初级到中级,从中级到高级不同等级的跨越都很困难。是什么原因导致这样的情况?又如何破解这个魔咒呢?

在绝大多数行业外的人的概念里,产品经理这个岗位,好像就只有一种而已,可事实上,如果深究,产品经理的岗位其实也分了很多等级的。

按照目前行业通用的分类,大致可以分为:产品助理、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监。既然对其做了不同的等级划分,自然而然的对其就会有相对应的岗位、技能要求。具体的要求可以去任何一个招聘网站看一下就知道了,这里就不赘述了,简单来说就是从执行到规划的提升,从做事到管理的转变,从表象到本质的蜕变。

而不同等级的跨越中,我认为从中级到高级是最难的,因为它需要有一个质变的过程、它需要有思维模式的转变。这一点,无论是我与同行的交流中,还是从我自己的经历上来看,都是这样的情况,大家普遍认为,这个阶段的提升是最难熬的。

那究竟是什么原因导致了这样的情况,我们又该如何才能突破这成长的魔咒呢。

一、影响的因素

凡事有果必有因,这些因是各种因素的综合作用,比如市场的趋势、公司的环境、个人的努力等等,这些因素都能对每一次的提升产生影响。了解它们,才能够寻找问题的本质。

1. 要求的质变

产品经理这个岗位,如果按照上面说的那5个等级来划分,如果从大的要求上来说,前3个阶段考察的是术,后2个阶段考察的则是道。

在“术”的阶段,我们要考虑的是如何将事情做下去,无论是前期的文档编写,还是后期的原型制作,所考察的内容,更多的是分配下去的事情,做得怎么样,有没有按照预定的目标和方向去执行。而不同岗位的要求也在同一个层级,只是对象从1个功能到多个功能、从1个模块到多个模块,有的仅仅是量的提升,很少会涉及到质的转变。

我相信,绝大多数人,在这个阶段中的成长都是最快的。从刚开始的陌生到后来的熟悉,从刚开始的手忙脚乱到后来的胸有成竹,我们能够明显的感知到自己技能的成熟,所以这个过程带给我们的满足感和成就感也是最大的。

而到了“道”的阶段,我们所要关注的就不能仅仅是具体的事情了,需要再往上提升到产品宏观架构,到产品的规划,再高一点的需要到产品的价值观和理念。在这个阶段,所面对的更多的是摸不着看不到的隐藏在有形的产品之外的内容。比如你的产品传递给用户的价值是什么?比如你的产品在市场上如何能够保持持续的活力。很多时候,我们要考虑的事情,都不是我们自身能力能够解决的,而是需要动用各种资源去整合的。

我们可以看出,从“术”到“道”的转变,其岗位的要求其实是跨层级的质变,对我们的要求也是从微观到宏观,我们的工作也是从执行到规划。而这样的转变,恰恰是比较难的。

2. 公司的发展

有时候,不是我们不想转变,而是公司的业务发展就停留在这样的水平,对我们的要求也仅仅是目前的状态,自然而然也就不存在所谓的提升和进步。

公司和员工的同频进步与共同发展,才是理想中的完美状态,但现实情况往往和理想中的状态差的太多太多。

通过几个具体的例子,我们应该就能够充分的认识到公司环境对职业的影响是多么重要。

小A、小B、小C,这3个人是同班同学,大学毕业后他们不约而同的都选择了产品经理,有时候缘分就是这么奇妙。小A入职的是一家刚起步的创业公司,小B入职的是一家创业1年正在快速成长中的公司,小C入职的是一家所谓的互联网大厂。

光阴似箭,岁月如梭,一眨眼的功夫,3年过去了,让我们再来看看他们目前的情况。

小A的运气就比较差,他们公司的业务一直在调整,美其名曰适应变化,其实公司一直找不到自己的定位,一直在变换各种赛道,这么多年下来,业务也没有什么起色,公司的员工还是就那么10个人不到,小A每天的工作也没什么变化,都是在处理日常的琐事。

小B的公司目前发展的还可以,公司赶上了最近几年的投资热,规模也从最开始的20多人增加到了现在的100多人,他所在的产品部,也从1个人扩大到现在的8个人。因为小B在公司的时间比较久,对业务比较熟悉,再加上他自己的努力,后面招进来的新人基本都是他亲自带,目前他也算是一个小领导,负责好几块的业务。

小C就更加稳定了,他们公司最近几年的业绩一直很好,市值也一直在涨。他所在的事业部也算是公司中的重点部门,20多人的部门团队,通过今年的奋斗,他也从基层的执行者提升到了中层。毕竟有明确的岗位在那里,他也有奋斗的目标。

以上的3个案例,都是从一个个案例中抽象出来的,仅为说明不同的公司对个人的影响,虽然不能代表所有,但是可以说明问题。

男怕入错行,绝大多数时候,公司的发展,其实在一定程度上决定了个人的上限。

3. 领导的风格

火车跑得快,全靠车头带。很多时候,我们在一家公司的提升,是由自己的领导决定的,这是很现实的情况,不得不承认。

特别是刚入行的新人,在入职的前几年是构成我们职业生涯架构的黄金时间,在这个时间内,如果能够遇到一个懂业务、肯带你的人,想必你会少走很多弯路。

领导懂业务,说明他自己本来的专业能力就比较过硬,跟着这样的领导,你是能够学到知识的,毕竟术业有专攻,如果你想要在职业发展上有所沉淀的话,跟一个厉害的领导是最好的机会。

试想一下,如果你的领导并不是因为自身的专业能力而坐到他的位置的,那些让他上位的手段和技能,对你的职业生涯又有什么样的帮助呢。

肯带你,说明你的领导愿意分享、能够很好的引导你,让你在合适的时候做合适的事情,并且还能够在你走了弯路的时候及时的拉你一把,这样的领导,也是难能可贵。有些人,自身的能力很强,但是不太愿意带人,可能是不太擅长,也可能是不愿分享,在这样的环境下,想必你的成长也会很慢。

当然了,我们不能指望能够有个好的领导,这样的机会真的是不多,可遇不可求。如果你现在就有,那就好好珍惜。如果你现在没有,那就好好努力,靠自己。

4. 自己的领悟

高中时我们的政治课,其中的所说的“内外因辩证原理”就指出,外因必须通过内因才能起作用。说的就是一切都要靠自己,无论外界环境如何作用,如果自己内心没有触动,所谓的提升都是无从谈起的,犹如无源之水无本之木。

我们会因为各种原因,最后选择了产品经理这个岗位,有些是出自内心的喜爱,有些是受他人的影响,有些则是不得不做。但无论是什么原因,既然我们选择了它,那就要尽力做到最好。如果不能爱一行干一行,那就干一行爱一行,这是产品人的觉悟,也是职业的操守。

当然,漂亮话说起来容易,做起来就很难。因为每一次的升级,都是对过去自己的否定、都是对过去自己的批判、都是对过去自己的剖析。这样的过程是痛苦的,这样的过程也是绝大多数人所不愿面对的。

生而为人,都有惰性。我们的成长,其实就是在和人类的天性做争斗,其过程可想而知有多辛苦。谁不想活在自己的舒适圈内呢,舒舒服服的做自己,谁又不想呢。

于是,我们慢慢的被岁月磨平了棱角,我们慢慢的被工作消磨了个性,我们慢慢的正在成为曾经自己最讨厌的那种人。

直到突然的某一天,我们会被某个人或者某件事所触动,默然回首时,才发现自己不仅蹉跎了岁月,更加迷失了自己。

二、如何蜕变?

路虽远,行则必达;事虽难,做则必成。无论结果如何,当下的准备,就是蜕变的开始。

1. 找准目标

我们很多时候的迷茫,其实都是没有目标导致的。这就像我们在漫漫黑夜中行走,没有方向、没有目标,有的只是内心的彷徨和焦虑。如果此时,在远处有一处微光亮起,虽其亮不足以耀眼,虽其亮不能显示道路,但却足以引领我们前行。

很多时候,我们缺少的恰恰就是发现自己心中的那个微光。

试着想一想,当初是什么原因让我们走上产品经理这个岗位的。无论是出于爱好还是被生活所迫,茫茫人海中,既然我们选择了它,这就是它带给我们的目标。

只不过它所带给我们的,只是跨进的第一步,后续的升级,还是需要我们自己走。

具体到产品经理这个岗位来说的话,其实可以大体上分为2个方向,一个是管理方向、一个是专业方向。管理方向侧重于横向发展,专业方向侧重于纵向研究。不同的方向,他们所要具备的技能也是不同的。

管理方向,需要的是我们的产品方法论,需要的是我们的大局观,需要的是我们的标准规范。很多时候,管理方向的发展,是能够跨越行业和学科的。

专业方向,需要的是我们的研究深度,需要的是我们的专研精神,需要的是我们的行业方案。很多时候,专业方向的发展,是要我们能够洞察别人所不知的领域。

所以,根据自己的实际情况,选定一个自己愿意奋斗的方向。

2. 合理规划

当我们有了明确的目标之后,接下来要做的,就是朝着那个目标去努力,朝着那个方向去奋斗,慢慢变成自己想成为的那个样子。

前行的道路都是曲折的,前行的过程都是艰辛的,前行的岁月都是漫长的。千万不要想着一蹴而就,我们要有水滴石穿的奋斗精神。

规划我们的旅程,设置不同的里程节点,分阶段按步骤,从点滴做起,一步一个脚印,日积月累,慢慢成长,相信时间的力量,慢慢的靠近心中的理想。

公司里如果有明确的岗位升职渠道,那就好好利用这得来不易的资源。我们可以看看对应岗位的人是如何工作的,可以观察他们的日常工作。毕竟近距离的接触,才是最好的学习渠道,这是任何其他方式都代替不了的。一般的小公司是没有这样的条件的,如果你有这样的氛围,请好好珍惜。

如果公司里没有这样的条件和环境,那就要靠我们自己发挥主观能动性了。无论是线上还是线下,其实都有很多的机会让我们了解和接触到相关的资讯。

成功不能急躁,需要我们践踏实地的去实现。长远目标,短期规划,循序渐进,方能达成所愿。

3. 努力奋斗

目标定好,规划做好,接下来的就是努力奋斗了,撸起袖子加油干,说的就是这样。

既然我们想在产品经理这个岗位上所有提升,既然有了这样的心思,那就努力去实现吧。明天的自己不要为了今天的蹉跎而后悔,我们要做的就是活在当下,任何想法都值得一试,只要它是为了达成你的目的。

千万不要眼高手低,千万不要沉浸在固有的思维里,千万不要三天打鱼两天晒网。从今天起,从此刻起,和过去的自己说再见吧。

我自己就是一个典型的反面教材,其实从一开始,我并没有想做产品经理,但也是因为一些机缘巧合,误打误撞才进入互联网的大门。可进入后才发现,原来做自己不喜欢的事是那么痛苦,甚至在刚开始的那段时间,我都从身体上抵触去公司,一想到每天的工作内容,都是满满的惆怅和迷茫。

于是就在这样混混沌沌的状态下继续着,说主观能动性那肯定是没有的,每天的内容都是等着其他部门和领导的投喂,只要没有新的需求,我就从来不想着如何去提升产品或者自己。

时间不会饶过任何人,你蹉跎了岁月,岁月也会回你以普通和平庸。

于是,在若干年后,看着身边的同事和朋友一个个都在朝着他们的目标而努力,反观自己,一直如此荒废,等到有所感悟,早已错过最好的时光。于是只能在吐槽中谩骂,殊不知,问题的根源其实在自己。

好在,一切才刚刚开始,一切都还不晚,只要愿意,当下就是最好的时刻。

专栏作家

明天上线,微信公众号:明天上线,人人都是产品经理专栏作家。做过运营,当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理,目前专注于B端产品领域。

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评论
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  1. 真的全是废话!没有点踩的功能?

    这种文章最好的就是别互动,让它沉下去

    来自广东 回复
  2. 不知道为什么会被推荐,这文章ai也能写

    来自中国 回复
  3. 写的很空洞,没有干货

    来自四川 回复
    1. 流水鸡汤文

      来自北京 回复
  4. 听君一席话,如听一席话

    来自重庆 回复
    1. 听君一席话,浪费几分钟

      来自北京 回复
  5. 一句具体的也没有。。。。

    来自江苏 回复