产品经理 用销售思维让开发加需求 产品和开发总是因为需求不欢而散,作者借助SSM销售模型,阐述如何用销售思维让开发接受产品需求, 一、工作中与开发沟通不顺的场景 1.1 场景案例 大家在工作中是否会发... 亚亚 3年SSM模型中级
产品经理 如何组织一场成功的需求评审? 在需求评审中被diss几乎是每个产品经理都会遇到的问题,要想在评审的时候被diss得越来越少,产品经理必须做好充分的提前准备工作。 需求评审对于产品经理可以说是家常... Vita 2年初级需求评审
产品经理 2020年的产品经理修炼指南 又是一年过去,我们进入了 202X 的时代。对2019年感到失望的你,需要看到未来更多的可能性,当然,所有的可能性都建立在自身的成长基础上。作者借此文,希望能够为大家... 徐霄鹏 3年中级产品经理成长
产品经理 做C端产品,要怎么读懂用户? 我们要如何理解用户呢?笔者从用户画像、场景判断、用户心智、寻找真实需求等方面进行了分析。 理解用户的基础是用户画像,之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断... Ryan 2年初级认识用户
产品经理 从“汽水兑换”案例,看你能不能当产品经理? 人人都可以是产品经理,但并非人人都能当好产品经理。经典汽水兑换案例,告诉你产品经理的三阶能力;还有你能不能当产品经理? 楔子 “会写代码吗?” “不会。” “会写文... 唐寂 2年产品经理能力初级
产品经理 如何深入业务场景,做出好的产品规划? 学会如何分析业务,挖掘存量市场的需求,合理规划产品发展,对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法,告诉大家如何深入业务输出产品规划。 我们知道,... 小Q聊产品 3年业务场景中级
产品经理 自定义“成长模型”,做好“自己”的产品 人一辈子,其实就是一种产品设计,好产品需要成长模型,我们要对结果负责。 本文的初衷是希望“你”不论进入哪一个行业都能正视自己,不要怂,死磕自己,寻找属于自己的... Unique 2年个人成长初级
产品经理 如何用行为引导,推进事务落地? 本文分析了行为引导的价值与要点,并通过相关案例展示了如何用行为引导推动事务进行。 一、案例引入 我最近收到了app用户端的一个交互的优化需求,领导希望尽快上线。... 橙言 2年初级行为引导
产品经理 决战评审会——产品经理的打怪之路 本文从产品经理的角度,为我们盘点了一场好的评审会该是什么样的?面对可能出现的各种矛盾,产品经理该如何应对? 说起评审会,不论是刚入行的小白产品经理,或是资深... PM北极星 2年初级评审会
产品经理 2019年,产品人不好过 回顾2019 ,展望2020,产品经理一直在路上。 过去一年,我接触了很多产品经理,他们来自不同行业,从事着不同细分领域的产品工作。 他们有的来自 BAT 和 TMD 等头部公... 唐韧 2年产品经理初级
产品经理 2年实战分享:大公司和小公司做产品有何差异? 当我经历过一个成熟的中型公司后,紧接着又进入一个创业型公司,从一个二三十人的产品团队到一个只有两三个人的产品团队,就愈发感受到在两种量级公司做产品的差异了。 ... 岳小鱼 2年创业公司产品经理初级
产品经理 产品经理如何排列需求的优先级? 上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析,然而在实际工作中,产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后,就需要对保留下来的需求进行优先... 善宝橘 1年产品经理初级