产品经理 做产品,工具重要吗? 产品经理被要求熟练使用很多工具,但是不能被工具所限制。每一位产品经理都要以开放的心态去看待工具,以务实的角度去利用工具,以结果为依归去正视工具。 我们常常看... 慕斯姑娘 2年产品思考产品经理工具
产品经理 把需求评审玩成狼人杀,避免会议事故 笔者总结了会议事故的三点典型表现,以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。 上一篇我们讨论了需求池管理,现在也有了需求的基本轮廓,所谓丑媳妇总得见公婆,是时候通... 小龙的执着 2年初级需求评审
产品经理 用议论文三要素,搞定需求分析(下) 上篇文章讲到需求分析的论点——用类图去可视化地描述系统有什么,并介绍了画类图的方法。此篇文章为需求分析的最后一篇文章,说明需求分析的“论证”——如何厘清业务流程。 ... 泽 2年初级需求分析
产品经理 六年技术人的转行之路 从程序员到产品经理,本文作者收获颇多,借此文对个人经历做个总结和复盘,也希望能够给大家一点思考和启发。 大家好,作者本硕均是计算机专业科班出身,毕业后一直从... 李生才 2年初级程序员转产品
产品经理 产品经理如何专业化设计业务流程图? 输出产品方案,每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识,不能一上来就是原型或者需求文档。 作为一名产品经理,画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理... 产品经理的那点事儿 2年业务流程图初级
产品经理 中台产品经理应该具备的一些能力 作为一位在职的产品经理,今天分享一些个人任职以来对产品经理岗位所需能力和知识的认识,希望对一些想要从事产品经理岗位或已经在这个岗位上的同行们有一些帮助。 我... PM&PM 1年中台产品经理初级
产品经理 产品人的野蛮生长感悟(1):新手产品,我想对你说 做产品,“我”不断摸索、不断尝试、不断摔倒、不断振作,一路磕磕绊绊,又勇往直前无所畏惧。这是“我”在产品新人时期的亲身经历,也相信是所有产品人都曾经历的遭遇。 ... WilliamWu 2年初级新手产品
产品经理 没明白这四点,那我不建议你做产品 入门做产品前,你需要知道这几点:好产品不常有、产品思维、好奇心、同理心。 自从 14 年从技术转产品,到现在快 6 年过去了,这一路磕磕绊绊踩了很多坑,也得到过很多... 唐韧 2年产品思维初级
产品经理 降低语速,完美应对需求评审 评审会议里,产品经理哪些小技巧?作者认为,降低语速可以准确传达需求,让开会人员理解地更透彻,自己的思考也能够更深度。 部分产品经理在主持需求评审会议时,习惯... 誓博 2年初级需求评审
产品经理 写作这件事,对产品经理到底有什么意义? 正值年末,作者回顾自己的写作历程,看一看,写作对于产品经理而言有怎样的意义。 转眼到了2019年末,掐指一算,至今为止从事产品经理这个岗位即将满7个年头。 都... 慕斯姑娘 2年产品经理写作
产品经理 如何高质量设计埋点? 上一篇介绍了『用户属性』『事件』『埋点』的概念以及基本用法,而这篇文章会向大家介绍实际埋点过程中需要注意的事项,避免大家重复踩坑。 一、事件类型 1. 状态事件... MING的大航海 2年初级埋点工作
产品经理 基金代销的产品经理在做什么? 你了解基金代销吗?从事该行业的产品经理需要具备哪方面的素养,平常需要做些什么呢? 基金代销,简单来说就代理基金管理人(即基金公司)销售开放式基金。商业银行、... PM性别女 2年产品经理工作初级