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PRD | 倒推“微光”产品需求文档
微光是寻找观影兴趣相似的人一起看电影交流，在交流的过程中寻找好玩有趣的人。本文是关于“微光”的产品需求文档。
一、产品综述
1. 版本修订记录
2. PRD输出环境
二...
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为什么做产品的人都很喜欢思考「场景」？
画原型，写文档，是产品经理做的最简单的事情。真正难得是想清楚「为什么要做」，「用户的场景是什么」？
她：师兄，为什么老板会对我这么失望，说我做的东西不行，现...
敏捷成熟度金字塔：衡量敏捷的「术」与「道」
本文作者作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享，采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法。
「敏捷」在国内流行起来已经有些年头了，我平常也见过很多自称实...
产品新人：如何收集和处理用户反馈
作为一名产品新人，或许你常听说过腾讯的“10/100/1000法则”，没错这就是作为一名腾讯的产品经理每月必须做的事情，10个用户调查，关注100个用户博客，收集1000个用户的...
6个方面详细阐述，产品量产之路
量产是曲折坎坷的，有时候你引以为傲的产品亮点，却需要高昂的成本以及超低的良品率为代价，这个时候是坚持还是放弃？有时候你以为难以解决的问题，却在量产过程中被巧...
学生作品vs商业产品，差的是什么？
学生作品和成熟的商业产品之间差的到底是什么呢？
相信很多同学或是刚开始做产品经理的朋友都经历过辛苦做完一个需求文档或者竞品分析报告之后，被上级一句——没写出什...
领克全球培训系统内训需求文档
这是一份关于领克全球培训系统内训需求文档，一起来看看~
一、概述
1.1 项目背景
LYNK&CO（领克）是欧洲技术、欧洲设计、全球制造、全球销售的新时代高端品牌...
以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目（下）
对很多产品经理而言，特别是身处创业团队，往往都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。从本文开始，以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。
接上篇。
四、...
以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目（上）
对很多产品经理而言，特别是身处创业团队，往往都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。从本文开始，以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。
不管你身处大...
从数据产品经理视角，聊聊事件模型
上一篇文章写了埋点以及基础技术，本篇介绍埋点时常使用的事件模型。
一、事件模型
在传统的web时代，我们经使用pv、uv来统计某个页面/某个按键的使用情况（如：umeng...
教你如何进行一个项目复盘
一个多星期前，复盘了一下自己所做的一个项目，完成之后，感觉自己的思维上了一个层次。那我们要如何去进行项目复盘呢？
什么叫做复盘 ？
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从产品角度分析，电梯的各种可能性（下）
承接《从产品角度分析，电梯的各种可能性（上）》、《从产品角度分析，电梯的各种可能性（中）》这两篇，本篇是电梯系列分析的最后一篇，希望我的这个完结篇能给各位看...
