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“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。
从半年之前，为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备，产品开始初步响应敏捷的速度，版本由每月一个发布改为做每周一...
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如何通过两张象限表，搞定增长黑客产品需求的优先级？
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在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以...
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