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砍掉没用的产品线，打造复利型产品
运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长，拥有复利效应。
复利，原本是一个银行业里的词语，是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息...
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Scrum开发的失败经历及心得
本文作者回顾了自己一次失败的Scrum开发经历，总结了如下问题及改进方法，望对后来者有帮助。
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公司是一家初创公司，因为新业务需求：另外两个部门需要开发互联网...
策略产品经理基础知识： 2.2需求挖掘之效果回归
上周我们分享了抽样分析，一种很系统的需求挖掘方法，我认为无论是策略产品经理还是功能产品经理，都可以使用这套方法完成挖掘需求的工作。执行前，唯一需要确定的事情...
转型B端产品经理，你应该关注这三点
最近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，很多企业转向了B端服务。随着而来的是产品经理的转型，C端产品转型做B端企业级产品时，到底在转什么，转型的过程应该关...
实战第三步：从需求池到确认需求的全过程
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平台型产品经理 VS 业务型产品经理（2）：什么是业务型产品经理？
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“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
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今天和大家分享的文章主题是：关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维。顾名思义文章分为两个部分：第一部分分享一个重要的需求管理文档模板；第二个部分介绍一种在工...
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如何通过两张象限表，搞定增长黑客产品需求的优先级？
本文作者将结合自身的团队经验来分享：怎样通过两张象限表，就轻松搞定了增长黑客产品需求的优先级？enjoy~
产品经理最讨厌听到的一句话：
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