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产品经理 实战解法:如何做好需求变更? 如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情,要应对计划之外的情况,才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中,不加控制的需求变更往往给项目带来沉... 网易杭研项目管理 需求变更项目管理
产品经理 产品新人如何快速理解公司现有产品? 本文从作者自身角度出发并结合实际案例,跟大家聊聊产品新人如何快速理解公司现有产品。 产品新人可能一开始会被各种原型工具和产品案例绑架,满脑子都是别人的花哨功... Joker 产品工作产品新人
产品经理 敏捷转型16个月,总结期间得与失 本文将总结在过去的一段时间里,我们在转型过程中踩过的坑,以作前车之鉴。也聊聊在转型过程中,哪些优秀的实践可以尝试,走上渐进变革的道路。 到今天,我们已经在敏... 墨一 敏捷开发敏捷转型版本迭代
产品经理 技能Get:卡诺模型的运用实操 卡诺模型根据客户满意度和功能具备程度两个维度,对功能进行分类。 在工作中你可能经常遇到下面这几种情形: 在开发资源不够时,要在有限的时间里上线核心功能,从而... 安琪Angela 卡诺模型用户满意度用户需求
产品经理 解读跨境电商网站完整的需求制作流程 这篇文章笔者将通过一个日常工作中具体需求,重新梳理一遍从接到需求到功能上线的全过程,以及在实现这个需求的过程中遇到的一系列问题以及解决方案。 首先说下我们的... 白子 跨境电商需求制作需求管理
产品经理 A/B测试实践全总结 所谓 A/B 测试,简单来说,就是为同一个目标制定两个方案(比如两个页面),让一部分用户使用 A 方案,另一部分用户使用 B 方案,记录下用户的使用情况,看哪个方案更符... 汪仔3108 A/B测试案例分析
产品经理 资深产品经理如何做需求管理(三):学会复盘 这篇文章将和大家分享需求管理系列的最后一篇,学会复盘。复盘的目的在于通过对过往产品策略的回顾,抽离出产品发展的路径,同时与预期路径进行比对,有助于产品经理明... 时雨 产品工作复盘需求管理
产品经理 比用户更懂用户:你需要知道的需求管理方法 想要比用户更懂用户,这条路永无止境。因为每天用户都会有新的经历、每一天都会有新的产品出现,这就需要我们不断地学习,向用户学习,向最新的产品学习。 比用户更懂... 华思语 用户需求需求管理
产品经理 产品的自我修炼:作为产品新兵,你需要做到的三件事 比你优秀的人都比你努力,你还有神马理由混日子呢? 笔者是个半路出家的产品,之前做了6年的技术(只到架构师,实在有点汗颜),接着做了4年传统行业的产品经理。然后... 老龙 产品助理产品工作
产品经理 产品辣些事,记一次不成熟的项目管理 恰恰是那些你认为枯燥无用的东西,才建立起未来你职业的口碑 首先要和大家说两个单词:Product Manager & Project Manager ,他们的缩写都是PM,这两个单词分别代... 潮生 案例分析项目管理
产品经理 如何正确地提需求才不会被喷? 虽然能写一份好的需求文档并不代表就是一个好的产品经理,也不代表这样就能成为一个好的产品经理。但是一份好的需求文档能够从一定程度上反应出你这个人是否足够专业和... 卿宗伟 案例分析需求文档