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身虽在幕后，心要在台前：给B端产品的3点建议
对于To B产品经理来说，关心和了解业务，不仅仅是为了更好的完成业务方交代的需求，更是一种自我发展的需要，一种机会。身虽在幕后，心要在台前，To B产品经理关心业务...
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2个策略，应对临时需求变更
频繁的需求变更对团队和产品都是巨大的消耗和打击，作为产品经理，如何让团队能够相对轻松的应对变更？
大家好，我是白白。产品经理在实际工作中会遇到很多坑，有些是...
TO B 产品经理的系统思维，这3个要点要注意
系统思维是TO B 产品经理必备的思维之一，利用好系统思维为客户提供有价值的服务，需要注意流程、系统和效率三个要点。
刘润老师的一念之间
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数据扫盲（2）：新增用户与留存到底是啥？
对数据基本功的扎实了解，是沟通的桥梁，本文作者对常见的数据指标进行了分析，希望通过此文能够加深你对基础数据指标的认识。
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菜鸟PM眼中的“道”与“术”
本篇以一个菜鸟赛季产品经理的视角，从“道”和“术”角度展开讨论。
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我的敏捷开发：需求的收集和整理
实践和理论需要同步，本文作者记录了自己的敏捷开发流程，与大家分享。
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我对 B 端产品的认知
本文用最浅显直白的方式帮你了解B端产品类型。让在产品坑边徘徊的你，更近一步了解B端产品的基本常识，也独家分享一些个人的产品价值观。
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产品经理的进阶之路（2）：如何搭建产品经理的知识体系？
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从3个方面聊聊，如何正确使用需求池？
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产品进阶：改变世界前，先估算世界
费米估算问题并没有给出明确的解题方法，通用步骤就是先进行看似合理的基本假设，然后根据假设推算出结果。本文根据实际案例和大家聊聊这个问题。
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企业系统需求分析（02）：干系人识别分析与系统分解
继上篇《企业系统需求分析01篇》的目标愿景分析之后，还需要进行相关干系人的识别与分析。
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