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To B 产品经理：“客户成功”的使命
客户成功的使命是为客户和公司增加可持续的被证明的价值。
一、挑战
在全球范围内，建立一支客户成功团队并能够持续拥有显著效果的最大障碍，是人们对客户成功团队及他...
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5阶段法，搞定产品优先级
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怎么判断这个版本该做增长类功能还是留存类功能？
做产品...
用文字梳理产品价值观这门玄学
本文将用浅显的语言解析抽象又玄学的产品价值观是什么？
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价值观是个很玄学的东西，在我刚做产品的时候，我甚至没有想过这个事情。但当经历了不同的产品业务，项目的...
To G 产品经理日常工作中遇到的9大挑战和解法
成熟的To G产品经理需要大量的项目积累作为基础。在反复的商机-立项-调研-设计-验证-产出-赋能的循环中，提高产品竞争力和标准化能力。在日常工作中，产品经理也会遇到...
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我所见过的那些「低效」产品经理
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一款好的产品，有哪些底层逻辑？
什么样的产品是一个好的产品？好的产品有哪些底层逻辑？文章对什么是好的产品进行了分析梳理并总结，一起来看看~
一、问题的抛出
在北大创业营扬州数字经济班课堂上，...
产品经理方法论：如何进行需求定义？（一）
项目需求需要把握项目整体的方向和宏观的需求，本文作者从自己的实战经验出发，结合实际案例，对项目需求进行分析梳理，并记录了自己的相关思考，与大家分享。
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