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产品效率的提高，关键在于需求返工率
做产品就需要不断地提问、反思、推理、再提问、再反思、再推理……不断地循环反复。不能为了做产品而产品，而是要深入研究用户需求，赋予产品灵魂和生命，让产品具备社会...
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这三大思维，可助你做好产品（上篇）
本文笔者分享了其做产品的三大思维：发散思维、纵横思维和表里思维。这三种思维，可以运用到产品经理日常工作当中去，为分析和创造提供新的思路。
本篇文章较为抽象，...
别怪技术同学不给力，首先你要搞清楚这几点
身为产品经理的同学要明白一个道理：有的时候真的不是技术的同学不给力，而是我们自身没有做好这几点。
转眼又进入了新的一年，经过2018年年终的述职总结，很多小伙伴...
《产品经理的认知发展》 连载02：判断机制与信念系统（上）
上一篇笔者讲到，人工智能是凭借人类为其制定的标签来对事物属性进行判断的。笔者以此逻辑阐述了：产品经理如何更好地对认知自己的身份以及给自己定位。接下来，笔者将...
多元学习，独立思考，这两种方法让你的认知升级
笔者将输出系列文章，从认知角度、决策制定以及信息输出三个维度跟大家分享：如何在一场高水平的产品战中立于不败之地？本文为此系列文章的第一篇章——认知升级篇。
自...
大道至简，产品至简——给你的产品做减法
做加法容易，做减法难。浅层次的加法实现1+1=2的价值，深层次的加法实现1+1>2的价值，而做减法，要实现2-1>3的价值。
最近得了闲空重温了《红楼梦》，愈发佩服曹...
To B 产品的研发矛盾：效率高 or 响应快？
toB 研发和销售两种不同的节奏经常会使得产品经理左右为难，那么我们到底是应该选择效率高呢还是响应快呢？
如果你处于toB企业产品行业当中当产品/项目经理，一方面，...
作为PM，如何快速确定产品需求列表的优先级？
身为产品经理，你是否也曾为用户故事的积压的问题苦恼过？本文作者介绍了一套体系方法，通过决定用户故事的优先级来解决这个问题。
上个迭代还有好几个用户故事没有完...
假如数据欺骗了你：产品经理如何识破数据谎言？
数据千万条，甄别第一条，数据不规范，老板两行泪。
对产品经理而言，数据无疑是工作中需要常常借鉴的对象，毕竟这是个数据推动发展的时代。数据之所以重要，正是因为...
产品经理应该如何充分利用“NPS”提高用户忠诚度？
NPS 对于产品经历来说是一个非常有用的工具，它可以指导公司留住用户并激励用户将产品推荐给他人，如何最大程度发挥它的作用是身为产品经理需要思考的事情。
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