公司产品季度大会上,总监对产品经理提了这5点要求!

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产品经理在日常工作中应该具备哪些思维或能力?本篇文章里,作者结合最近的职场经历,总结了5点关于产品经理的能力要求,一起来看看吧,或许会对同为产品经理的你有所帮助。

最近,总监召集公司全部产品经理,召开季度总结大会,除了每个产品负责人给大家汇报上半年的产品进展,下半年的规划外,产品总监也给全部产品经理提出了5点要求。

听完这5点要求获益匪浅,分享给大家~

一、产品线的第一责任人

产品负责人(Product Owner)将用户需求转化为产品需求,并为产品整个生命周期负责的人。

产品负责人,重在负责,而不是简单的需求梳理、原型的绘制。

要以更加高的视角,客观、全面的看待产品,拥有独立思考和服务意识,主动为大家解决业务或使用上的问题,做让大家觉得靠谱的负责人。

作为负责人,在做任何决定之前,都要三思而后行,因为你的一个决定,小则涉及公司人力物力财力的投入,大则影响到产品的生死存亡。

不要太在意个人的得失,其实不管做什么事情,我们都要记得,我们做事情,永远不是为其他人而做的,是为自己而做的!!

要记得,自己的付出,总会有人看在眼里,最终将会以某种方式得到汇报,无论是物质层面还是精神层面。

二、商业模式为导向

一直以来,总觉得商业模式不是我这个职级所要考虑的问题,是公司层面上考虑的事情,但发现其实不是的。

好产品的定义就是解决用户迫切、强烈、高频的需求或痛点,其次,要有一定规模的用户粘性,不错的用户体验,最后是可持续的盈利模式。

因此产品经理在设计产品功能规划设计时,特别是针对交付项目,因为涉及到截点时间,要特别注意投入产出比,而不是一味的追求产品功能和设计上的“完美”。

三、系统性的思维

系统性的思维,其实在我们日常工作中,有两点体现,一是进行产品设计,二是给领导汇报。

进行产品设计时,不只是简单的满足业务或用户的需求,也要在系统架构上考虑产品的设计性和功能的可扩展性。

不然后期随着需求的不断涌入,可能会引起产品功能得推翻重做,造成研发资源的极度浪费,也会使得产品经理在研发部门的公信力降低,使得后期的产品工作推进变的较为困难。

领导汇报时,因为领导的时间极其有限,要懂得怎么在短时间内,让自己所有表达的内容,更具有系统逻辑性,而不是领导听完,云里雾里,一脸懵逼,会给领导造成不好的印象。

其实在产品设计和汇报前,都可以用5W2H的思路来整理自己的想法,这样可以让自己的表达更有条理和说服力。

四、学习利用数据

其实我们可以看到,大部分产品经理的招聘岗位要求上面都有一条,要有好的数据分析的能力,数据分析能力也变成了产品经理必备能力之一。

数据分析的目的最重要的其实就是发现问题、分析原因、解决问题

  • 发现问题,其目的在于通过一定的数据呈现形式,挖掘和发现运营各个环节与业务增长各个模块的问题,将问题进行分类和汇总,即明确当前运营状况问题所在。
  • 分析原因,需要梳理其出现当前结果的具体原因,且是以实际情况为依据的。发现的每一个问题,可能是业务层面的每个变动所致,也可能是产品层面的迭代所致,因此需要一一排查,得出一个实际有效的结论。
  • 解决问题,解决问题是数据分析的最终目的。解决问题需要运用一定的数据分析工具及分析方法,并且有足够的数据源来支撑,将挖掘出来的问题,从业务、运营、产品等层面进行对接,找出最佳的解决方案。

五、善于复盘、总结、分析

曾子曰:“吾日三省吾身,就是强调了回顾总结反思的重要性!

很多产品经理都以为做功能,做上个三五年,自然就成熟了。然而,埋头苦干了很多年,会发现自己还一直在门外徘徊。

不止是我,很多人都不愿意去复盘。觉得功能上线就是终点,其实,这只是个开始。每一次复盘时对自己的批判和肯定,逐渐构建了自己的知识体系。

知道哪边可能会有坑,知道如何最小成本试错,知道怎么找到用户需求和开发成本之间的平衡点,知道怎么推动项目,知道怎么和其他团队协作…..

毫不夸张的说,复盘比不停的做功能更加有效,对我来说,绝大部分的能力提升,都来源于复盘。

我们每天都在学习,在接收信息,也在积累经验。但为什么有的人能快速成长,有的人老是栽在同一个坑里?因为知识太零散,不能学以致用。

而复盘就是一个系统化思考的过程。当我们的知识体系结构化了、系统化了,我们才能举一反三,融汇贯通,提升自己的综合能力。再怎么忙,都要定时去复盘,特别是新功能上线后的一段时间内。不仅要分析产品设计是否合理,还要反思开发过程中的协作问题。

专栏作家

晨阳产品笔记,公众号:晨阳产品笔记,人人都是产品经理专栏作家。从小厂研发到阿里系高级产品经理,主要从事G端物联网行业的产品设计。

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