聊聊产品架构图

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我们在工作中会使用到产品架构图,但是对于产品构架图大家又了解多少呢?下面这篇文章的笔者主要讲述关于产品架构图的一些相关内容,大家一起来看看吧!

一、如何定义产品架构图

产品在设计或迭代的过程中,会通过多种形式和方法来帮助我们分析和表达。

其中,关于结构图的运用,就有“功能结构图”“信息结构图”以及本文提及的“产品架构图”之分。

“架构”是一种思维方式,是一种化“实体”为“抽象”的方式,同时也是化“复杂”为“简单(核心)”的一种体现。

在IT行业,架构也有不同的方向和运用。比如我们经常看到的业务架构、应用架构、技术架构、人员架构、产品架构等。

不同的架构也有不同的定义和用途。比如“技术架构”,它能够帮助我们梳理产品或系统的技术分层,以及每一个分层之间的技术框架和交互,同时明确技术相关的标准和规范等。

一般情况下(针对B端和G端产品),先有“业务”,再有“产品”。

即“产品架构图”的前身应该是“业务架构图”,产品架构图是在业务的基础上演化而来,是通过对业务的进一步抽象,结合产品的用户角色、核心价值以及商业模式,而描绘出来的产品蓝图。

二、产品架构图的作用

通过“产品架构图”,我们可以:
  • 梳理产品是否紧紧围绕着核心业务而展开,是否有偏离轨道。
  • 梳理产品各结构(模块)之间的交互关系(如数据关系)。
  • 梳理产品的外部关系(如对接关系)。
  • 梳理产品的竞品关系(不同细粒度下的模块竞品或“参考”)。
  • 梳理产品的发展侧重点(方向)或发展的路径。
  • 梳理产品的政策方向(产品是否和时事紧密相关)。
  • 为团队普及或对外推广提供快速了解产品的媒介。
  • 为团队达成产品发展共识的可视化工具。
产品架构图,更多的是在产品前期阶段的运用。但是在我们实际入职工作的时候,很少产品是在“0”阶段开始的。不过产品或者社会本身就是一个不断快速发展的过程,一个产品的良性发展,本身少不了一个完整的产品架构图。因此不管当前产品属于哪个阶段,一个完整的架构图都是必不可少的。

三、如何构建产品架构图

1. 分析业务

一个合格的产品架构图,离不开对业务的深刻理解。只有在深刻理解业务的前提下,才能对业务抽象成一个个具体的层级或功能模块,组成一个完整的产品架构图。

2. 整合结构

在业务的基础上转化架构,在这个过程中,我们需要分析哪些是共性的结构,哪些是独有的结构。

针对共性的结构,我们需要进一步抽象成一个个公共的服务模块,梳理这些公共模块的服务方向和内容;针对个性的结构,分析该结构在产品发展过程中的趋势,是否能够独立撑起一个完整的子系统架构,是否会在发展过程中被其他的功能模块替代等。

3. 整合流程

在产品架构图中,各功能模块既是独立的,也是相关的。我们在梳理的过程中,需要时刻判断我们的架构是否符合完整的业务闭环,是否能够走通整个业务流程,符合每个阶段的核心需求。

4. 明确定位

在梳理的过程中,我们需要时刻铭记产品的核心定位,不能随意的发散产品的功能,应该是以定位为核心而构建我们的架构,明确产品的边界和发展的优先级(必要时通过标记区分)。

5. 注意序列

为了能够让产品架构图在产品的发展过程中发挥更好的作用,产品架构图之间的模块序列应该是存在一定关系的。
比如相同层级的关系并列摆放,先后层级的关系顺序摆放,父子层级的关系包含摆放等。

6. 结合场景

为了更好的佐证产品架构图的业务准确性,可以适当的结合核心业务场景。它类似于一种演绎,把产品架构图中的模块通过场景的方式表达出来,看是否真正的贴切实际的使用场景。

以上主要是关于产品架构图的思路设计,可以参考以下文章同步阅读。

一文读懂电商产品架构

四、最后

产品架构图它并不是一成不变的,它应该是随着时代的发展、政策的变化、公司的发展策略而实时调整的。当然,它的每一次调整,都有可能会影响到整个产品的巨大调整。

同时,笔者认为,并不是一定要完整的产品才会适用产品架构图。它只是一种我们产品经理作为分析的工具,并不能局限于产品本身,而是要看使用者本身如何使用以及使用后锁带来的价值。

本文由 @小刘 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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