为了更好地实现业务增长，我们常常需要做好数据分析，调整或优化策略。这篇文章里，作者就梳理了如何基于数据做好产品收入增长分析、从而得出结论驱动业务增长的过程，一起来看看吧。

例：C端会员制产品 DAU为 xxx 万一天，日收入为xxx万一天。

怎么分析数据，从而得出驱动业务增长呢？

一、评估是否有提升空间

1. 市场分析

1. 分析用户数量和竞品表现；
2. 分析产品在市场中的份额和占有率；
3. 计算市场的增长趋势。

2. 用户数据分析

1. 用户行为数据分析：漏斗分析，留存率，用户流失率。
2. 会员数据：渗透率，会员价值，会员数量，会员增长率，会员流失率，会员活跃度。

3. 分析定价策略

1. 成本分析：分析产品成本结构（直接成本和间接成本）。
2. 市场定位： 高端/中端/低端。
3. 竞争对手分析，了解竞品的定价策略。

4. 分析会员价值主张

1. 会员权益：梳理会员独享的权益，评估是否足够有吸引力和使用。
2. 性价比分析：分析会员权益带来的价值是否与价格匹配。
3. 目标客户需求：了解用户痛点，需求和期望。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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5. 分析营销策略

营销方式营销活动分析，是否有优化的空间。

二、提升收入具体办法

1. 扩大市场占有率

1. 增加合作伙伴or企业合并；
2. 加强广告宣传和形象塑造；
3. 增加用户留存和口碑效应。

2. 提升用户体验

根据用户行为数据优化用户体验。

3. 优化会员价值

1. 提升会员独家内容和个性化功能。
2. 为会员提供根据其需求和痛点定制的内容。

4. 调整定价和营销策略

根据分析的数据和对比结果，更新定价，采取打折，包装等，调整营销策略。

建立社群和活动，鼓励用户之间的交流和互动。