产品经理方法论连载12 | 工具与方法——如何做产品立项(附模板)

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立项是产品流程中最开始和最重要的环节,这篇文章,作者给我们分享产品立项的整个方法,包括注意事项和内容模版,供大家参考。

本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段,主要内容围绕【产品立项】,具体划分为:

  • 产品立项整体说明:是什么、核心目标、适配场景、流程等
  • 立项报告的注意事项
  • 立项报告内容模板

一、立项报告整体说明

二、立项报告注意事项

1、核心目标:从用户、产品、竞争、市场、机遇、技术、能力匹配度、投资回报、风险等方面来看,这个项目值不值得做,以及为什么?便于公司高层/投资方判断这个项目是否值得投入

2、要从“供产销”的角度进行闭环的思考,不要陷入只思考产品能不能做成的框里。产品做出来不难,难的是如何在竞争环境中卖出去、活下来、提升利润率。

3、除了产品本身,用户服务能力、内容能力,也都是整个项目的核心指标或者重要的能力。

因此对这些服务/内容的建设和运用,也要有计划和目标。例如这些服务/内容如何搭建?如何让其可以持续发展?如何实现它的增长飞轮?如何搭建相关壁垒等。当然相关的投入、目标、计划和过程也要进行说明。

三、立项报告模板

1、项目概况

项目背景及应用现状:简述项目目标群体,要打造的产品/服务,为什么要做这件事情

对公司价值:项目与公司经营方向、公司定位、战略目标的关系(占领市场/补充商品矩阵/战略规划/企业形象/新业务孵化…)

2、市场分析

1、客户痛点与需求分析:产品可行性(需求真伪、用户付费意愿)、用户属性、消费能力、市场空间

2、竞争分析:竞争可行性(借助对手能力特点分析自身价值、设计己方优势和竞争力)

3、方案蓝图——项目切入方向与能力

1、业务模式:业务模式说明+业务模式图

2、产品能力:业务场景、核心能力和基础能力

可以从业务场景或用户需求的各阶段,补充适配产品功能,并说明哪些已完成哪些待建设

3、产品竞争优势:为什么是这个切入方向?产品的竞争力点、购买吸引力点、技术壁垒点、生态壁垒点

4、风险分析

4、项目计划

1、项目盈亏平衡分析:测算盈亏平衡的条件

2、项目OKR:设置季度目标

3、产品架构:项目在各软件、平台多模块下的业务关系图,看出整个项目如何运转;哪些产品做了,哪些即将做

4、系统架构

5、项目实施计划:结合各阶段目标+投入+产出

6、组织和人员配置:业务组、方案组、研发交付组、测试运维组

5、投资预算

1、工作量和收入估计:

  • 成本:产研团队人力成本、资源费用
  • 收入:拆解收入项、预计收入额

2、效益分析:

  • 本业务的核心价值:业绩目标预估达成情况、收入工具、变现能力等
  • 在组织架构下,本业务对其他业务的支持作用(本业务对组织整体的效益和价值分析)

6、交付件及验收标准

7、决策项

此处可以陈述待项目负责人或评审委员会决策的具体事项,便于进一步讨论

本文由 @刘一手 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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