曾经有人说，小天才就是少儿版的微信。至少从心智层面已经达到了这种效果，毕竟心理认知一旦养成，想要改变可不那么容易。

最近给小孩换了儿童手表，从米兔换成了小天才，因为小孩班级基本用的小天才。但是试用了几天，很多功能明显没有米兔儿童手表好用。比如语音助手，小天才用的是小度的语音服务，估计没有和小天才深度定制，连设置个闹钟都不会。

可是小孩们还是乐此不疲的要用小天才，因为可以比步数，可以加好友，可以聊天。

01 网络效应是强大的壁垒

不只是大人需要社交，小孩子也需要社交。

不同的品牌阻断了之间相互添加好友，就好比米聊和微信不能互相添加好友一样，微信利用各种先天优势，把好友网络牢牢掌握在自己手里。一旦好友网络建成了，如果你换成了米兔，那你需要说服所有人和你一样都换成米兔才有可能好友互通，那这个阻力好比叫大家都从微信换成米聊吧，难度非常大。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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于是小孩子在小天才的好友圈中享受着交友的乐趣，尽管语音助手、天气预报等功能很弱智，但是小孩子不care，因为十几个好友一起比步数，比几个人比步数有趣多了。

就是这样简简单单的功能，把小孩子拿捏的死死的。

02 怎么打破小天才的壁垒

如果某一天，政府说小天才要支持和米兔互通好友，那小天才的壁垒就淡然无存了。

有太多这种先例了。

比如以前的移动联通的短信是不能互通的，导致如果用户想发短信还得是一个品牌。

后来政府要求放开了，短信终于可以互通了，壁垒不存在了，用哪个品牌都可以发短信了。

但是一个手机号码用久了，如果觉得移动不好用，你也不敢换成联通，因为手机号码和很多地方关联太深了。

后来政府出台可以携号转网，用户的这个顾虑也不存在了。

所以壁垒有时候也不是一成不变的，哪一天政府要求所有的通讯软件都可以和微信互通，可能也是微信危机的时刻。