产品经理的年终总结应该怎么写?

0 评论 1033 浏览 4 收藏 8 分钟

每到年底,写年终总结,应该是大家都比较头疼的问题之一。让说需求说功能,产品经理都能说得头头是道,但写PPT这种,有没有什么方法论呢?

平时工作中接触过很多产品经理,你跟他们聊需求设计,会跟你说的头头是道,洋洋洒洒几万字的需求文档。

但是一到写PPT,半天写不出一个字。

这篇来分享一下普通的产品经理年终总结制作思路。如果对你有帮助,麻烦你收藏并点个赞哦!

一、资料整理

对于一个产品经理来说,一年的工作除了需求设计还是需求设计,如果只是汇报给领导我一年做了多少个需求,其实很难体现你的工作价值。跟开始设计一个需求一样,写年终总结PPT也许提前做好资料的收集和准备。

1、先盘重点项目:

今年你重点参与了哪些公司重点项目重点产品的需求,哪些是你做的,这个功能需求对于这个项目有什么样的价值和意义。

2、需求分类:

按照需求的不同类型,已经需求价值分类,可初步分为以下几点:

  • 创新性功能:应用了新的需求技术,节约了成本(如接口调用成本),迎合新的趋势等等;
  • 新增的功能:相比于原来的产品没有的新功能,或者补齐竞品的功能等等;
  • 体验优化类:产品性能方面的提升,用户交互体验上的提升,流程或者操作步骤上的优化升级等等;
  • 问题修复类:这里指的是历史遗留类的问题修复,不是因为你个人的设计缺陷造成的修复;

3、找数据支撑:

数据能最直观的展现成绩,但是产品经理不像市场销售,可以销售业绩可以佐证自己的工作价值。那么这个时候,要想办法找一些其他的数据。

比如:

用户活跃度提升:功能优化前后,用户使用数据的提升量,如果提升量不大,可以看下环比数量是否提升;

功能使用量:这个需求功能投产后,多少用户使用,有没有新增的区域或者市场的口碑反馈;

二、内容梳理

第一步的资料整理只是基础,不意味着所有你整理的资料都要放进你的总结,要学会提炼重点。并不是内容够多就能表明你的价值,千万不能堆砌内容,长篇大论的流水账,而是要做到“四有”:有取舍有重点有思考有干货

1. 年度成绩

从第一步你整理的资料中,找出你觉得最能体现你工作价值的三个项目(或三个需求),针对你找出的重点,尽量搜集能够佐证的数据或者是用户/市场口碑。

在写PPT的时候,可以采取总—分—总的写作结构,即先总述你今年的需求情况,然后细分来讲最能体现你业绩的三个重点项目或者需求,然后再总结,项目的亮点及你个人的总结与思考。思考可以包含,经验教训,哪些地方做的好,哪些地方可以哪些优化等等。

2. 遇到的问题及解决方案

问题非常好理解比如技术难题,团队协同难题,产品难题等。但是这个部分的核心一定不是“吐槽大会”,不是把你遇到的糟心的难题进行汇报,更重要的是针对问题的解决方案。不要给领导觉得你在甩锅,领导要的是会发现问题并且帮助他解决问题的人。

如果是资源不足,可以精准性地呈现需要多少具体的人手协助,切忌大空泛!

3. 市场分析及思考(这点主要针对高级产品经理,一定要思考)

  • 行业的趋势:今年行业内的大事件,或者友商竞品的大动作,这里注意不是随意罗列,而是要针对性的罗列,最好与你后面的产品规划思考有联系。
  • 竞品的分析:友商及自己的产品对比,细分为各个维度,总结提炼可以借鉴转化的价值。
  • 用户的分析:根据工作调研或者是市场走访,搜集到的用户口碑分析,调研机构做的细分人群的专业报告中的总结,可以获取对于用户的分析总结资料。

4. 后续的规划

规划一定要可落地,最好呈现阶段性目标、完成的时间节点等等

可以包含新品的规划、存量需求产品优化升级的规划,基于市场及行业分析的规划,团队的组建规划(这点针对高级产品经理,管理)

三、内容编写

在开始做PPT之前,很重要的一件事就是要梳理好每一页PPT要写哪些内容,每一页PPT重点是什么。

我借助AI工具生成了一个参考框架,要注意的是由于公司或者负责业务的不同,总结的内容会有不同,以下只能参考,切忌生搬硬套,要根据自己实际情况进行调整:

P1-P5

P6-P8

P9-P10

P11-P13

P14-P16

P17-P18

P19-P21

P22

四、排版制作

内容为王,排版设计只是辅助。

本文由 @笛仁杰 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!