新手在入门时，有人是想各个方面的问题都了解吃透，有人是想深入业务知识更立体，到底那个角度才是对的呢？

对于一个初级产品经理，通识的知识能力和某个方向的业务知识能力都非常重要。但因为是初级产品，所以这两块应该都比较薄弱。

不管是初级产品经理，还是高级产品经理，最重要的是要做出好的作品，拿到好的结果。

从这个角度看，专注某个业务方向，会更容易成功。

做任何需求，都需要业务调研、输出产品方案、撰写PRD、输出原型、落地开发、上线监控、优化迭代。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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这其中最重要的是第一步，业务调研不到位，很容易导致一步错，步步错。

所以，在聚焦某个业务方向，深入理解业务的基础上，做出来的方案不容易跑偏。

但是，产品经理应该还需要具备从具象的业务中抽离出通用的方法论的能力。也就是说，能够运营通用的思考框架，来应对各种复杂的业务场景和问题。

这是进阶到高级产品非常重要的能力。

遇到问题，通用的业务调研思路是什么，产品方案的通用思路是什么，写PRD的通用思路是什么？

掌握通用的底层思考方式，才能做到举一反三。

没有任何人每天都在做相同的工作，没有哪个公司的业务不会发展，业务变化了，系统也要做相应的变化。

如果没有掌握通用的思考框架，一旦业务变化了，就无法侍从了。

所以，初级产品经理可以先扎根到某个具体业务当中，把某个具体领域摸透，但是也要考虑在这个过程中要不断学习终结，抽象自己的思考方法论，真正到后面做到举一反三。