沉淀方法论

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作者从三个方面分享了如何沉淀属于自己的方法论。

每次面试,我都会问候选人一个问题,你的产品方法论有哪些。我发现很多工作了很长时间的产品经理,也很难讲出个所以然出来,做了五年产品,不是积累了五年经验,而是积累了五年经历。

产品经理做久了,都有自己的套路,可以是通过他人经验学习到的,也可以是自己的经验总结。

那如何沉淀自己的经验方法论呢?

一、定期复盘

每做完一个需求或者项目,多进行复盘总结,这个项目遇到了什么问题,这些问题后续有没有规避的方法,是否后续可以通过一个通用的模型来套用不同的项目。

思考到最后,应该可以抽象出一些模型出来,比如AARRR、销售万能公式、能力三角模型等等,这些模型不一定是真理,但是是大家普遍认可的定律,就好比是基石假设,后续在这个基础上进行方案延展,更能够让人信服。

二、针对错误行为,总结SOP

犯了一两次错误,怎么规避下次不要再出现同样的问题,建议可以有一个问题记录池子,定期对里面的问题进行复盘总结。根据错误问题出现的原因,寻找好的解决办法,可以是查看相关书籍,也可以请教周边一些资深的专家。

针对这些问题,整理成一套可行的SOP。我们经常提到,人会防错,我们约束不了人的行为,我们可以通过行为制度来做约束,奖惩分明。

三、定期分享

总结出来的经验,要大胆分享出来,一方面强化我们的认知,另一方面还可以验证我们方案的可行性。还有一个好处,就是能够将好的经验分享出来,让大家得到成长,达到1+1大于2的效果。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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