掌握这五点,轻松落地AI大模型

0 评论 1015 浏览 1 收藏 7 分钟

自从AI兴起,不少人都开始创业或者自己做大模型。但有成功就有失败,而这些失败的原因,如何避免?这篇文章,作者给到了自己的看法,供大家参考。

你是否曾经怀疑过,为什么一些企业能够成功落地大模型,而另一些却举步维艰?

是什么关键因素在决定着大模型项目的成败?

今天,我们将深入探讨这五大要素,揭示背后的秘密。

  1. 业务人员的积极参与
  2. 对AI能力的认知
  3. 业务团队的编程能力
  4. 从小处着手
  5. 高层的耐心和支持

第一,业务人员的积极参与

在任何AI项目中,业务人员的积极参与都是至关重要的。

业务人员是项目的推动者和落地者,他们对业务流程的深刻理解和对项目目标的明确认识,能够有效地引导项目的方向。

积极的业务人员不仅能提出实际需求,还能在项目实施过程中提供持续的反馈和改进建议,确保项目能够真正解决业务问题。

比如,一家零售企业在实施大模型项目时,业务人员可以通过详细描述销售和库存管理的具体需求,帮助技术团队设计出更符合实际业务需求的模型。同时,他们还能在模型应用过程中不断反馈使用效果,提出优化建议,确保模型的实际应用价值。

第二,对AI能力的认知

许多企业在实施大模型项目时,往往低估了AI技术的复杂性和潜力。

企业需要了解AI不仅仅是简单的自动化工具,而是能够提供深度分析和预测的强大助手。

以下是企业在认知AI能力时需要考虑的几个方面:

AI的潜力与局限性:AI的效果依赖于数据质量和模型设计,如果数据不完整或模型设计不合理,AI的输出可能会有偏差。

AI的应用场景:不同的业务场景对AI的需求和应用方式有所不同。例如,在制造业中,AI可以用于设备故障预测和生产优化;在金融行业,AI可以用于风险评估和欺诈检测;在医疗领域,AI则可以辅助诊断和个性化治疗。企业需要根据自身的业务特点,选择适合的AI应用场景,才能充分发挥AI的价值。

AI的技术生态:AI技术发展迅速,企业需要了解当前主流的AI技术和工具,包括深度学习、自然语言处理、计算机视觉等。同时,了解AI技术的最新进展和趋势,保持技术前沿,可以帮助企业在市场竞争中占据有利位置。

第三,业务团队的编程能力

在项目推进过程中,业务团队如果具备一定的编程能力,将大大提高项目的效率和成功率。

编程能力不仅能帮助业务人员更好地理解技术实现,还能在项目中起到桥梁作用,缩短业务需求与技术实现之间的距离。

这种跨界能力,使得业务团队能够更加灵活地应对项目中的各种挑战和变化。

第四,从小处着手

大模型项目往往复杂且庞大,因此从小处着手是成功的关键之一。

通过选择一个具体且可控的小项目进行试点,企业可以积累经验,验证技术可行性,并逐步扩展规模。这种循序渐进的方法不仅降低了风险,还能为后续的大规模实施奠定坚实的基础。

举个例子:一家物流公司在引入大模型时,可以先选择一个小型配送中心作为试点,进行需求预测和优化调度的模型应用。通过这个试点项目,企业可以发现问题、积累经验,为全面推广提供有价值的参考和指导。

第五,高层的耐心和支持

大模型项目的实现过程复杂且耗时,短期内可能难以见到显著效果。

因此,企业领导者需要具备足够的耐心和远见,支持项目团队渡过初期的困难阶段,直到项目开始展现出实际价值。

老板的耐心和支持,不仅能够提供必要的资源保障,还能提升团队的士气和信心。

如果缺乏支持会导致:

  1. 资源不足:项目难以为继,无法实现预期目标。
  2. 决策延误:项目进展受阻,延误甚至失败。
  3. 士气低落:团队士气低落,影响项目推进效率。

因此,摒弃短期的追求,全力保障资源、推动决策和提升士气,这是企业落地大模型项目的内部挑战。

最后的话

成功落地大模型并非易事,它需要业务人员的积极参与、对AI能力的深刻认知、业务团队的编程能力、从小处着手的策略以及高层的耐心和支持。这五大要素相辅相成,缺一不可。

通过深入理解和应用这些关键要素,企业才能在大模型项目中取得真正的成功,实现技术与业务的深度融合。

希望能给你带来一些启发。

作者:柳星聊产品,公众号:柳星聊产品

本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!