学习IPD流程,从黑话开始(2.0)

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对于初学者来说,IPD的专业术语和概念可能显得有些晦涩难懂。本文将深入探讨IPD流程中的一些核心概念,从管道管理到业务计划,再到IPMT的投资活动,帮助读者更好地理解IPD的“黑话”。

学习任何新事物都是从概念开始的。

以我个人最近遇到的一个事为例:

前两天有朋友问我:

“Python 中的数组切片怎么用,搞不明白。”

虽然我也曾做过技术,但也是很多年前的事情了。

而且主要做的是 C 语言,Python 也确实没具体用过。

那该怎么做、怎么入手呢?

我个人呢,对 C 语言中数组的概念是比较清晰的。

作为一种用户友好型的语言,初步猜测 Python 对数组的操作做了一定封装。

切片顾名思义,应该是为了提取数组中指定的数据。这个时候就只需要对切片的概念做一下了解就应该可以直接应用了。

然后就开始搜索了一下 Python 中数组切片这个概念:

这个时候就很清晰了,再参阅几个案例就完全搞明白了。

当然了,这个是比较简单的概念性问题。

这同时也引出了另一个话题。

就是产品经理到底需不需要学习技术。

其他领域的产品不方便去评判,但是硬件产品经理是一定需要懂技术的。

尤其对于初创类的企业,甚至是有些情况还要参与到具体的研发过程,去跟研发一起去解决一些技术问题。

好了,这个话题就不展开来讲了,后续可以单独展开聊聊。

继续回到 IPD 相关的概念。

继续上一篇(IPD黑话1.0)的内容。

一、概念六:管道管理

管道这个概念《培思的力量》这本书。

管道管理是指根据资源需求(管道需求)尽早地对可获得性资源(管道供给)进行平衡,以便能够采取相应措施达成平衡目标的持续管理过程。

什么意思呢?

任何企业做研发、做产品,它的可用资源都是有限的,可以把企业的资源比喻成管道。企业需要再这些资源限制内、管道内去从事相关的研发项目。

《培思的力量》

通过管道的容量管理、负载权重和排序管理,使管道得到充分利用,并保证在任意时刻产出的研发价值(即出口流量)的最大化,这就是管道管理的目标。

具体到 IPD 中,管道管理指的就是在产品开发过程中,由 IPMT 对项目及其所需资源进行平衡的这样一个过程。

二、概念七:业务计划

业务计划是 PDT 团队在产品开发过程中的一个关键文档,是概念决策评审 CDCP、计划决策评审 PDCP 的关键交付物。

计划中就包括了以下几个方面的内容:

  • 产品的市场定位;
  • 市场策略;
  • 开发计划;
  • 生产制造策略;
  • 财务分析等内容。

另外,业务计划需要在开发的各个阶段进行不断修正和丰富。

三、概念八:IPMT 的投资活动

集成组合管理团队IPMT是IPD中专门负责新产品开发投资的跨职能团队。

什么意思呢?

IPMT 就类似于一个投资人;

PDT 就类似于拉风险投资的创业团队。

IPMT 具体是怎么工作的呢?

一是根据新产品的投资优先级,使投资组合合理化;

二是对新产品开发进行分阶段投资:

在每个阶段都设有决策评审点,只有通过了决策评审,IPMT才进行下一阶段的投资,这样能提前发现新产品开发的问题,避免投资浪费。

其中,决策评审点 DCP 是指在产品开发过程中,分阶段对交付物进行评审。在决策评审点,IPMT 主要关注产品的市场表现层面,更多的是考虑产品的投资回报率。在每一次投入更多资源之前进行,以决定是否继续对项目进行投资的评审。评审的对象是新产品的业务计划,而不是产品的开发计划。

刚才提到了一个投资报酬率 ROI 的概念,这里简单解释一下:

投资报酬率是项目的投资业绩评价指标之一。

投资报酬率指标有两种:投资利润率和投资利税率。

其中:

  • 投资利润率是项目的年平均利润总额除以项目投资总额;
  • 投资利税率是项目的年平均利税率除以项目投资总额。

四、概念九:BETA、ESS、ESP

系统 BETA 测试,也叫实验局验证。

实验局是指:

对于在实验室不能进行的测试和验证工作,选择典型的应用场合,在用户的实际使用环境中进行的测试的活动。

实验局验证是 IPD 主业务流程中的重要环节。既是对产品包进行验证,也是内部技能传递的重要环节,同时能为客户带来价值。

ESS 是指早期销售支持,顾名思义就是在正常进度外,为客户提供“紧急”产品。

ESP 是指早期客户支持,是为确认新产品是否准备好 GA 而开展的验证活动。

本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】,微信公众号:【产品人卫朋】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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