产品规划是企业发展中的关键环节，而商业画布作为常用的工具，并非适用于所有类型的产品规划。特别是对于内部系统，重点往往在于提升效率和促进转化，而非仅仅依赖商业画布。

看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。

我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。

所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。

这里面最大的方向就是找到阻碍降本增效促转化的地方，寻找好的方案去弥补它。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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怎么找，怎么快速弥补？

一、建立监控体系

能否有一套相对比较完善的监控体系，可以时刻监控数据指标的变化，通过这个变化发现一些异常或者商机。

比如有一套完整的商城全站的商业指标监控看板，涵盖重要的监控指标一旦指标异常，则会告警，并提示相应的处理措施，整体销量不受影响。

比如竞争对手，我们通过爬虫技术抓取对方的商品价格，一旦价格更低，系统自动调价，保证价格永远比对方更低。

二、实地调研

有些情况的脱离系统之外的，比如有些动作走线下，有些问题在数据挖掘的基础上需要深度挖掘才能知道原因的，等等。

最好我们能够了解他们的实际业务现状，对标业界，找到问题的根源，然后对号入座，提出更好的解决方案。

总之，内部系统的规划，更强调降本增效促转化，最好的办法是挖痛点，而挖痛点的办法主要两个，建立监控体系，实地调研。