有没有发现，当做某件事情的时候，只有组织者忙的不亦乐乎，参与者往往无动于衷。

一、参与定律

墨菲定律这本书当中，讲到了一个非常有名的定律，叫做参与定律。

每个人都会支持他参与创造的事物，所以想让别人支持你的观点，就让他参与你的构思，想让别人支持你的行动，就让他参与你的行动，想让别人支持你的决策，就让他参与决策的讨论。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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回想一下自己过往的经历，是不是基本上是这样的。

别人写的文档，一点都不关心，自己写的文档，记忆尤其深刻。

即使两个人写的一模一样，永远只会记得自己写的部分。

因为，只有参与了，才会积极，只有参与了，才会更主动。

二、应用参与定律

既然参与定律这么好用，怎么利用参与定律。

让员工参与决策

重要的决策，让员工自己来拍板。当然领导最终要把握大方向，不能使得项目跑偏。

让用户参与产品设计

让用户参与产品的设计，包括功能包装，响应用户的各种反馈，让用户觉得这是在为他精心打造的产品。

让孩子自己做决定

小孩子有些时候有自己的想法，父母不妨不要干扰孩子的决定，让孩子自己做出判断，有时候就是因为这简单的把自主权交给孩子，可能孩子会更加乐意参与其中。