对产品思维的理解，不同人有自己不同的解读。这篇文章，我们看看作者是如何从“点线面”三个角度，理解产品思维的。

众所周知，点线面是一个广而宽的词，但却可以应用在很多场景上，今天对于点线面的比较具体事项说说自己见解。

在很多企业里，其实也存在各业务线或者功能迭代时等情况下，会容易造成头痛医头，脚痛医脚。那在针对单个需求分解下：

• 面：想要实现的功能的用处，达到的目的；
• 线：多个功能练成一条线，1+1>2的效果；
• 点：单点的功能。

这里经常犯的错误是，只有面和点，缺了一条线。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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有很多功能开发完了，很多会变成“僵尸功能”，无人使用，或者觉得不好用 。

一、举个具体的例子

如何提高运营效能，宽而广的面。分析如下：

面：提高运营的快速分析能力

线：通过1～3份分析数据报表以及各种表层数据，如通过应用层、底层数据、多面预警，形成的多个点连成线；

点：分解下来的任务单点功能

二、如何改善，实现1+1>2

1）熟悉所有功能点；

2）每天可以让自己“放空” 半小时～1小时的大脑，不要处理任何事情，专注产品思考；

3）采取植入目标+发现盲区+实践演习，尝试做一遍这方面的功能内容，如果是自己来，要怎么做，漏洞是什么（这个容易忽略，因为特别费时间，过一遍别人的工作内容，需要花大量的时间，而且也不一定擅长）

三、结论

在产品功能策划中，必须始终保持全局观，即要清楚地理解自己想要实现的”面”，合理设计”线”去串联各个”点”。只有这样，才能避免功能沦为”僵尸功能”，确保每一个功能都能够为用户带来实际的价值。