本文将探讨如何在平台业务增长中，通过简化问题思考、精准执行来达到业务的快速增长。从研究平台规则到借鉴成功经验，再到观察行业发展和跳出固有思维模式，每一步都是向成功迈进的关键。

今年8月的销售，同比增长300%。在人力尚未配备到位的情况下，做到这个程度，还算不错。

在平台做业务增长，不要把问题思考太复杂，找对方向，落地执行很重要。今天分享大致逻辑～

一、研究平台规则

研究规则，首先是了解平台整体，就像建房子，工程师要有图纸，才能开始下一步。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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其次，将与自己业务强相关的规则，仔细研读。建房子的图纸不能拿来建公园，所以了解需要的领域即可。比如，如果是做服装行业的运营，那么就可以只关注服装的规则，不用关注其他行业的。

二、成功过的经验，迭代复用

成功才是成功之母。事情能成，一定是做对了什么。

把成功过的经验，拿出来继续迭代、复用，是一个不用思考太多、且能快速增长的方案。

如，根据往月的销售数据拆解，发现达人带货销售占比70%左右，如果要继续做增长，根据分析，达人板块可以从提高达人的带货频次，增加达人的带货数量着手。

三、抬头看路

除了从自身的经验出发，还要分析做得好的案例。看看行业在什么位置，走了多远，竞对甚至是整个行业用的什么交通工具，有没有能够借鉴的。

这也是为啥不要只顾赶路，还要抬头看路的原因。整个行业的发展方向以及策略，能够给单独个体的发展，带来指导性意见。

四、破圈看发展

事情的底层逻辑是相通的。

除了在行业中学习，还要学会跳出圈子学习，学习观察优秀的案例是怎么做的。

举个例子，公司要发展社群运营，就去学习社群运营做得最好的品牌，都去研究一遍，再结合自身的情况调节。