核心竞争力

蔡锦海
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🔗 B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等,而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求

在追求卓越的道路上,无论是个人还是企业,核心竞争力都是关键。它像是一把钥匙,能够解锁成功的大门。但什么是核心竞争力?如何培养和提升?这篇文章将带你深入探索,从幂律分布到正态分布,从技能全面性到成长速度,为你提供一幅清晰的成长蓝图。让我们一起揭开核心竞争力的神秘面纱,找到属于自己的优势所在。

面试的时候,有人会问你核心竞争力是什么,和一个创业者聊,会问公司的核心竞争力是什么。

那什么才是个人或者公司的核心竞争力?

一、幂律分布和正态分布

回答这个问题前,我们先了解下两个模型,幂律分布和正态分布。我就不放图了,大家自行百度。

幂律分布的特点是拔尖的很少,普通的很多(长尾),正态分布是大部分比较普通,很优秀的、很差的相对较少。

一般掌握大量用户、掌握核心技术、品牌效应等等的企业或者个人,他们呈现的是幂律分布。

超强的个人或者公司凤毛麟角,比如做电商成功就那么几个公司,做直播成功的就那几个主播。

因为他们有网络效应,当用户聚集在一个平台上了之后,所有的资源都会向他倾斜,从而形成正向循环,越来越强。

还有大量的公司或个人不是幂律分布,比如饭店、画家、顾问。他们服务的范围有限,网络效应不够明显。这也给了他们更多生存的空间,把饭店周边的客户服务好就可以了,把几个忠诚的收藏着服务好就可以了。

所以,普通人的机会在于正态分布。

二、怎么提升核心竞争力

正态分布有个好处,别人再强,也影响不了你,因为一个理发店只能服务小区周边的客户,一个销售只能服务一个地区有限的客户。

所以你要提升竞争力,只要超过你想要服务的区域的其他竞争者就可以了。

竞争人数少了,我们的竞争力就两点:

谁的技能更全面,谁成长的更快。

1.技能更全面

一个岗位的知识点,其实都可以罗列出来的。比如产品经理,需要掌握的就是从需求调研、方案输出、文档撰写、项目管理、协调沟通、商业思维等等。

同样一个岗位,你比别人懂得越多,你就越成功,就越容易脱颖而出。

2.成长的更快

每个人都在努力往前奔跑,你能做的事,我也能做,就看谁能跑的更快一点,永远比别人快一个身位,那你也成功了,因为你的速度代表了你别人强。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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