在职场中，专注于做事的人往往能够取得更好的成果。本文通过多个实际案例，探讨了职场生存的智慧，包括如何放下执念、把事情做成护城河，以及如何将职场中的复杂关系转化为成长的养料。

一位朋友问我：“亮哥对修行有没有什么了解？”我很诧异，问他发生了什么事儿，他说没别的，想找点人生的新方向。

我知道他最近过得不太好，去了一家外人看起来很不错的国企，可惜是个新业务，人员要么从原企业抽调，要么从社会招聘，其间有各种各样的原先的利害关系，也有明里暗里的你争我夺。

作为一个不那么擅长搞人，只擅长做事儿的员工，这位朋友难受我其实很理解，也劝解过，不要把职场太当真，别人演你也演。

然而难就难在，知道这些道理没有难度，但下起手来难免笨手笨脚。于是，这位朋友就开始觉得，人生应该有更高阶的追求，这我当然同意，但是我也很反对，为了追求所谓的意义而去寻求不知所谓的意义。

01

放下执念，很多事儿当时就清晰了我听说过一个有些荒唐的故事。某互联网大厂流传着“禅修会议室”的传说：每当项目推进受阻，负责人就会带着团队打坐冥想。

你可能以为我说的“荒唐”是说这都2025年了，居然搞高科技的企业，还有这种封建迷信？！不是，我要说的是，根据数据统计，这个会议室的使用频率与OKR完成度成反比。

什么意思呢？我们总是容易把处理不好的人际关系美化成”需要提升境界”，把应对不来的办公室政治包装成“看破红尘”。

这种美化和包装其实毫无意义，有点像你对着模型脑袋涂1000次口红，你也没法知道哪个色号更衬自己的肤色，而你针对想要知道这个问题的答案，其实非常简单，随便挑一个色号，涂上唇，见闺蜜，闺蜜自然会告诉你这个色号到底是否适合你。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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你会发现，当你放下了执念，很多事儿就是当时就清晰了。你只想好好做事儿，不想掺和办公室政治，那就好好做事儿，拿结果。

反正是金子到哪儿都发光，你拿了结果，简历好看到所有人都想招募你不就得了。你不想被上司拿捏，不想接受他的PUA，你的活儿我好好干，咱们彼此都职业一点。反正只要你愿意让出功劳，再无耻的同僚或上司也乐得把你当圣人，你收经验他授奖就是了。

02

搞不定“人”？那就把“事”做成护城河小李问我，在传统企业做数字化转型，总被老员工怼“互联网那套在我们这儿行不通”。

她愁得吃不下饭：“他们根本不听我说话，怎么办？”

很简单啊，你看谁叫得最欢，看他每天最花时间的案头工作是什么，用互联网工具帮他解决。销售叫得欢，你给他AI编个客户跟进小程序，让手动录入客户数据变成自动生成客户报表，让他用两周，他自然来求你给他弄个更好用的版本；

市场叫得欢，你也用AI编个舆情分析小工具，每天自动读取微博的留言和带有品牌关键词的内容，分析情绪正负向，也让他用两周，他自然来问你能不能顺带输出一下应对方案。职场的残酷真相是，你还没话语权的时候，任何解释都是废话。

所以，与其琢磨“怎么让别人喜欢我”，不如把自己变成“做事的锚点”。就像医院的护士长，不管医生怎么斗，只要护理流程井井有条，没人敢轻视她；就像公司的财务大姐，哪怕不擅长应酬，只要报销流程清晰快捷，大家自然愿意靠近她。

职场里的尊重，从来不是靠讨好得来的，而是靠你能解决别人解决不了的问题。当你的工作成果能给他人带来确定性——比如节省时间、降低风险、提升效率，自然会形成磁场，让复杂关系向你的价值靠拢。

03

“宫斗剧本”里可能藏着“生存指南”

小王找我，说遇到部门内斗，两个同事互相拆台，他在中间左右为难。

我说为啥你为难？他说我觉得他俩做事儿都有点针对我，让我站队的意思？

我哈哈哈一笑，甩给他一张纸：“来，对折个田字再打开，左上写同事A针对你的行为，右上写他的KPI，左下写同事B针对你的行为，左下下他的KPI。别说话，写完再说。”

小王默默写，写完之后惊呼，“原来他们不是针对我，也不是让我站队，而是都在保护自己的利益，要达成自己的KPI！”是啊，你以为为什么职场里总有人拒绝你的跨部门合作？

是因为人家考核看部门成本，而不是你舔的姿势不对；你以为为什么总有傻子找你一遍一遍改需求？可能仅仅是因为人家要向自己的Leader证明自己创意无限，每天都有新想法。

那么，怎么办？

带着KPI去沟通。让针锋相对的关系，变成目标对齐的协作。请记住，职场中的多数矛盾，本质是“需求错位”。

你觉得同事在针对你，其实他只是在守护自己的利益边界；你觉得领导在刁难你，其实他需要更明确的安全保障。与其陷在”为什么针对我”的情绪里，不如做个冷静的观察者，把每个人的行为，翻译成背后的驱动力。

送你三个“翻译公式”：

1. 同事的阴阳怪气 = 我的方案可能触达了他的利益（比如分走了他的资源）
2. 领导的反复否定 = 他需要更具体的风险预案（比如数据支撑、备用方案）
3. 跨部门的拖延 = 我的需求没装进他的KPI篮子（试试用“你能得到什么”重新包装）

当你能看懂这些”潜台词”，就像给职场装了个翻译器，那些让你内耗的“宫斗戏”，会变成可解读的”生存指南”。

04

高阶修行：把淤泥熬成成长的养料你如何看待这句话：“水至清则无鱼”？

是不是觉得这句话再说道德规范？有没有想过背后其实有科学道理？水至清，往往意味着其中的营养元素过少，而营养元素过少则会导致水中微生物过少从而导致水更加清澈。

而水中微生物、浮游生物（包括浮游生物和浮游植物）等是水体生态系统中极为重要的一环，尤其浮游植物是其中最重要的生产者之一，没有充足的浮游植物和其他生产者，没有充足的食物，就不会有后续的各级消费者，就没有小鱼小虾，也就不会有大鱼大虾了。

所以，“水至清则无鱼”的本意并不是说道德规范。再往细里想一层，职场里的很多现象之所以存在，是有它的原因的。

比如，为什么领导喜欢忠诚的下属？

因为这样的下属做事情也许不出色，但绝对不会给自己挖坑，更不敢欺瞒自己，所以，管理成本低。

再比如，为什么碰到问题，很多人的第一反应是这不是我的问题，而不是想办法解决问题？

因为传统教育里，总是强调责任归属，而一谈到责任，就要考虑担责与后果，谁不想保住自己的饭碗呢？

所以，这只是人性趋利避害的条件反射。我们应该把职场里的各种看似污浊的见闻，变成观察人性的样本，并找到保护自己的方法。

比如，A同事甩锅时总拉垫背，那做任何事儿都提前邮件留痕；B领导喜欢模糊表达，那就要学会“需求确认三步法”——“您的意思是不是XX？

如果这样，风险点有XX，您看是否需要调整？”真正的职场修行，不是要我们变成八面玲珑的人精，而是在保持本心的同时，长出适应规则的铠甲。

你可以继续做那个“只擅长做事”的人，但要学会给做事加“保护层”：

• 给成果加“防甩锅膜”：重要方案提前和关键人同步，用“草稿”换修改意见，减少正式汇报时的突袭
• 给流程加“防火墙”：跨部门合作前先拉齐“成功标准”，用文档明确各环节责任，避免事后扯皮
• 给情绪加“过滤器”：每天留10分钟写“情绪日记”，把不满全倒进去，写完就告诉自己“到此为止”

职场不是战场，不需要以弄死别人入场，抓住主要矛盾，一切迎刃而解。

05

别找意义，成为意义本身有人曾经问我，职业生涯里最骄傲的一件事儿是什么？我说，我在某公司只待了半年，但是我给他们做的user referral系统，在我离职后，没有任何迭代的跑了2年多，这是我最骄傲的事儿。

为啥，原因很简单，这种系统上线后没有迭代，持续稳定运行，说明我当年的规则设计足够合理，足够支撑业务的持续发展，这就足够证明我的能力了。

当你不再纠结“意义在哪里”，而是专注把眼前的事，做成“有意义的存在”，很多时候，自然就没有什么内耗了。就像很多读者和我说：“我是看你的书入行的。”虽然我嘴上说：“对不起，害你入坑了。”

但我心里总会默默回一句：“对你有帮助，就好。”最后，如果你依然在“不擅长的职场”里挣扎，可以试试看下面三个动作：

1. 低头做事：把每天的任务，变成具体的“可交付物”，用做事的踏实感，对冲人际的虚无感
2. 抬头看路：每周留半小时，跳出具体事务，观察部门的“生存法则”，找到自己的破局点
3. 闭眼观心：睡前问自己一句：“今天有没有一件事，让我觉得自己在成长？”

最后的话

职场的修行，从来不在什么新的地方，而在你处理的每一封邮件里，在你开过的每一场会议里，在你面对质疑时选择的回应方式里。

当你不再把自己视为环境的受害者，而是当做成长的责任人，那些曾经让你内耗的人和事，终会变成你脚下的铺路石。

最后，送你一个我年轻时听过的段子：鲜花就得插在牛粪上，放在冰雕上是好看，但是花儿就死了。