产品经理并非一个单一的岗位，而是涵盖了多种细分方向，每个方向都有其独特的职责、技能要求和应用场景。本文将带你深入了解产品经理的五大细分岗位：功能型产品经理、平台/中台产品经理、策略产品经理、商业产品经理和AI产品经理。

产品经理诞生于1927年（由宝洁公司麦克·艾尔洛埃提出），至今已近百年。如同百年大树枝繁叶茂，产品经理这一职业也发展出众多细分方向。

个人的职业路径往往始于特定领域的选择。例如，我从手机应用的Android研发转型为教育行业C端产品经理，后转向B端并持续深耕。这个选择结合了市场趋势与个人背景：积累的行业经验会让你更受招聘方青睐，形成职业发展的良性循环。

因此，在决定是否转型产品经理前，了解不同岗位的核心差异至关重要。 我们可以用这个公式来理解：

产品经理 = 行业 × 工作内容 × 面向对象 × 载体 × 等级

比如跨境电商初级产品经理 = 电商 x 功能型产品 x C端 x App/H5/小程序 x 初级；

CRM SaaS资深产品经理 = 通用行业 x 功能型产品 x B端 x 电脑Web/手机App x 资深。

一、不同产品经理有何异同？

1.1 功能型产品经理

工作内容：负责用户需求调研、需求分析管理、产品功能设计、需求文档撰写等，以及协调设计、研发、测验资源完成落地。目标是解决终端用户的需求问题；

主要协作者：研发、设计、测试、运营等；

核心技能：用户与业务认知、需求分析、原型设计、数据分析、项目管理等；

典型场景：App功能设计（比如通讯录、朋友圈、购物车等）、后台业务功能设计（比如教学管理系统、教师工作台等）、SaaS产品设计等；

工作流：

功能产品工作流

招聘示例：

初级功能产品

资深功能产品

1.2 平台/中台产品经理

工作内容：负责平台/中台的产品建设，目标是解决内部/开发者的效率问题；

主要协作者：开发者、技术Leader、架构设计师等；

核心技能：业务理解、抽象能力、技术能力、架构设计、文档规范、项目管理等；

典型场景：业务中台（比如教育行业的课程中台、售卖中台等）、数据平台（如Google Analytics、GrowingIO等）、SDK（比如直播SDK、消息推送SDK等）、开发者平台（API）等；

工作流：

平台型产品工作流

招聘示例：

平台产品招聘

平台产品招聘2

1.3 策略产品经理

工作内容：通过定位产品关键问题，制定对应策略与算法，实现产品关键目标（如提升电商GMV/用户平均时长等）

主要协作者：算法工程师、数据科学家、市场/渠道/运营等；

核心技能：用户群体理解、技术理解（如协同过滤/深度学习等算法原理、特征工程）、数据能力（如SQL/Python数据挖掘、归因分析、指标埋点设计）、系统思维（对技术、产品、用户、系统等综合因素的权衡判断）等

典型场景：猜你喜欢/个性化推荐（比如新闻FeeD流、商品相关产品推荐等）、搜索结果排序（如百度/谷歌排名）、智能调度（比如网约车/骑手调度）、智能排班（如大班课策略）等

工作流：

策略产品工作流

招聘示例：

策略产品经理

1.4 商业产品经理

工作内容：基于对商业目标的拆解，通过各种不同方案（如广告/订阅/增值等）设计实现商业闭环（如可持续的赚钱）；

主要协作者：销售、商务、法务、营销等；

核心技能：商业与行业理解、商业模式设计（设计盈利模式（订阅、广告、佣金等））、数据能力（通过数据分析（如LTV、CAC、转化率）优化产品策略）等；

典型场景：设计会员收费体系、付费内容体系以及广告投放、佣金提成等

工作流：

商业产品工作流

招聘示例：

商业产品经理

1.5 AI产品经理

工作内容： 核心职责是将AI技术与具体业务场景结合，通过模型、数据、工程等方式，实现技术落地并推动产品成功。

主要协作者：算法工程师、数据科学家、业务专家等

核心技能：商业与行业理解、AI技术理解（如大模型/模型框架）、数据能力（如通过数据评估模型/产品能力）、交互能力（符合AI产品交互形态设计）等；

典型场景：AI Agent（Manus/Cursor/YouWare/Lovrat等）、行业应用（医疗影像辅助、作业批改、智能客服、智能安防等）；

工作流：

AI产品工作流

招聘示例：

AI产品经理

AI产品经理2

二、产品经理能力等级对照图

在《从研发到产品：我的十年产品转型之路》中，我分享了自己从研发转型产品经理的经历——从C端用户产品到B端平台产品，再到SaaS产品，核心路径聚焦于功能型/平台型产品。

因此，我所能提供的产品经理能等级评估和经验分享，也主要围绕这两类方向展开，属于产品经理岗位认知的冰山一角，希望别让你有“盲人摸象”之感。

产品经理的能力体系充满迷人的不确定性——这正是这个岗位最有趣的地方。

初次接触能力对照表时，你可能会被那些抽象而庞杂的要求所困惑。但事实上：

• 成长速度不确定：有人3年成为高级产品经理，有人10年仍停留在同一职级；
• 能力边界不确定：心理学、经济学知识，甚至市井生活的观察，都可能突破你的能力上限；
• 需求把握不确定：用户群体的变迁和偏好的变化，让需求永远处于动态；
• 产品生命周期不确定：当年如火如荼的足记APP、每日优鲜APP等，早已没了“足记”；
• 行业前景不确定：五年前火爆的在线教育，如今已跌入谷底。

这些不确定性不是障碍，而是产品经理需要拥抱的特质，其中的滋味，期待你去体验、去解锁、去感受，祝好~