在AI时代，设计师如何培养产品思维以成为产品主导者？本文从面试考察、培养方法及实际案例出发，详细解析设计师如何通过正向、反向、横向和纵向的训练方法，全面提升产品思维，增强职场竞争力。

第一篇文章已经从产品思维定义、产品思维组成2部分去阐述了设计师如何培养产品思维。

https://www.woshipm.com/share/6296811.html

现如今AI时代，每个人设计师都有机会成为产品主导者。所以今天从以下方面聊聊设计师如何培养产品思维。

一、在面试中，产品思维是怎样被考察的？

产品设计题

1）如何有效收集有效用户信息，以及基于这些信息如何结构化整合进而定义出一个清晰的产品。

基于上述这个话题，面试官会从2方面考察：

第一个：对于目前上线产品而言你有哪些地方可以改进？

改进的基础上，如何重新定义这个产品？或者，完全放权给你，你会提升哪一个部分？为什么要提升这个部分？如何提升这个部分？

也许你会说，现在的产品都这么完善了，上述内容完全由不得设计师去思考。但是你要考虑一个问题，如果你不是编内人员，你难道想在职场混一辈子吗？思维是决定一个人能走多远的关键因素。所以，培养产品思维是一个长线工作。

第二个：给定一个产品，如何从这个产品中挖掘出更深层次的信息

了解到这个产品的背后能力，知道这个产品解决了用户的什么问题，是怎么解决的。

所以作为应聘者要对这个产品有一定有深度的分析，知道这个产品解决的是什么问题，清楚产品的用户需求、场景分别是什么样的，分为哪些功能和模块以及亮点用户体验。也许还需要扩展到它的竞品是什么样的？以及竞品解决了什么样不同的问题，和竞品相比，优势和劣势分别在哪。

第三个：直接聊项目经历

聊项目的过程中，面试官特别会期待你的结构化的思维方式，比如能够很清晰地讲清楚这个项目的背景是什么，这个功能或者这个产品核心的目标是什么？它解决了什么用户需求，给用户提供了什么样的价值，以及什么样的用户再什么情况下会来使用你的产品。如何定义这个产品是成功的？是怎样来确认的？通过一些数据分析来确认你的产品是成功的，以及你在这个项目中扮演的角色是什么样的？通过你对项目的描述，是在提现你的结构化思维，面试官在考察的是你心里有没有这样一个结构化思维框架来描述你过往的一些项目经历。

基于现有项目，面试官会针对目前的项目情况继续追问，这个过程既可以考察你对这个项目理解的深度，同时也可以考察你如果想要提升这个项目，有哪些方面可以提升，为什么以及你怎么提升？以此来考察你的产品思维的能力。

第四个：拓展场景

给定某种技术、某种产品，列出除了现有的应用场景之外还可能有哪些目标用户？还可能有哪些应用场景？再比如面试官可以基于一个你已经了解的产品来问一些更深层次的问题。比如一个功能或者是一个ui，为什么设计成这样而不是设计成那样？这个产品和它的竞品的产品相比较有哪些优缺点？他们的用户场景有哪些不一样等等。

这些都是考察产品思维的一些面试问题，通过这些结构化的回答，面试官希望看见你的心里或者脑子里是有一个产品思维的框架的，而这个框架又比较成熟，能够比较全面的体现出产品的各个方面。

二、如果不具备产品思维，应该如何培养和提升？

针对面试情况

1、时间比较紧张（1-2周之内就要面试）

想要快速提高产品思维，疯狂去刷面试题，先去看别人是怎么样回答面试题的，记住他们的答题思路，并且准备自己的答案。

2、时间充裕（半年及以上）

从核心区开始再延展到扩展区，第一篇文章已经给宝子们介绍了，可以再去温故下～

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核心区是每一类的产品经历都需要的，不同类型的产品经历会需要扩展区的不同方向的侧重和思维，不要一口气吃成个胖子，也不要想一口气把产品思维的各个方面都把它理解的很到位，从核心区开始反而能给你一个更细致的目标，也能够帮助你有更针对性的训练。

问自己问题并且回答它，拿到一个产品或者拿到一个场景都可以基于产品思维的框架来问自己问题，这个产品提供给用户的核心价值是什么？它的愿景是什么？它的目标用户是谁？它解决了用户什么样的需求？产品分为哪些模块/哪些功能，以及每一个功能或者模块它的用户体验是什么样的？

通过不断问自己问题，尤其是问自己和用户和用户需求，用户价值、用户场景相关的问题，其实是在不停地巩固产品思维的框架在你的脑中。

最后，通过日复一日地坚持练习加重复的过程能够帮你更加的巩固产品经理的框架，不管你是在日常工作中还是在面试中，都能够更熟练地运用以及形成的产品思维框架。

三、文末福利

最后把我自己个人从设计转型产品经理以来的训练思维毫无保留地分享给大家，如果你觉得有用，记得点个赞支持下，谢谢～好了，废话不多说，上干货！

1）正向

基于收集到的用户信息以及你理解的用户需求和场景定义出一个产品。

找一些非常通用的场景并且可以找到10个app做了同样的事情，你就可以基于你对用户需求的理解来定义出你到底要为哪些用户场景服务，解决用户的哪些问题。基于你定义的这个产品的结果，可以跟市面上的所有成熟的并且用户群非常庞大的产品来进行比较，这样可以有根据地评价设计的好与不好，为什么我和别人不一样，为什么不一样，会有一些更深层次的思考，怎么样把已知的用户以及用户需求、用户信息变成一个可以被定义的产品的练习。

2）反向

从一些比较流行的产品开始做起，去撰写产品分析报告、产品愿景。详细描述产品解决了什么问题，商业策略是什么样的以及如何盈利的。写完这些分析之后，很容易在互联网上找到对相同产品的其他人的分析甚至是产品专家的分析，在对比自己的分析报告和别人的分析报告的基础上，就可以比较容易了解到我还缺哪些方面以及哪些方面我还做的不够好，下一步提升的思路也会清晰很多。

3）横向

针对某一个特定的用户群体、针对某一个特定的用户需求和用户场景，把市面上能找到的所有产品都列出来，比较它们有什么不一样，尝试去理解他们的深层逻辑，它们为什么设计的不一样？是因为他们的用户需求不一样？还是因为产品本身的用户群不一样？还是产品和其他的功能模块的交互导致了它的体验不一样？

通过横向的针对同一个用户群，同一个问题的不同解决方案的比较，扩宽产品思维的视野，同时也帮助巩固产品思维框架的一个好方法。

4）纵向

针对一个产品或者一个功能，对它做有足够深度的分析，足够的深度是指除了产品的愿景，功能谁用？给他提供了什么价值？以及功能和其他功能模块的一些交互之外，甚至还知道这个功能、用户是通过什么样的入口来进入到他的，而且知道用户经过了多少步操作进入到了这个功能，甚至可以假想你如果是这个功能的产品经理的话，你会如何做数据埋点来分析这个功能的使用情况。

上述思维是我从设计师转型产品经理以来的几种训练方法，通过这4种方法，我简单说下我的感受：

横向练习提供了产品视野的广度，纵向练习提供了产品思维的深度，正向和反向思维提供了从信息到产品和从产品到信息全方位的产品思维的能力。

产品思维能够给你提供产品判断力，不管是在定义自己的产品的过程中还是在分析竞品的过程中，产品判断力都会帮助你知道产品是好还是不好，如果不好，有哪些方面可以提升？

我之前也做过设计师，非常清楚设计师是一个极度追求美、和谐的群体，但是在AI时代作为单一设计角色早已没了竞争力，锻炼产品思维会让你从全局角度去判断一件事该不该做以及如何做，这对你未来的帮助也是非常大的～