营销界的‘太极拳’与‘白鹤拳’之战正在上演——当众多企业沉迷于华丽的‘演法’时，真正的高手早已在‘练法’与‘打法’间形成闭环。本文深度拆解小企业营销的三大误区，揭示如何用真实性破局、用问题密度感掘金、用反共识表达突围，带你看懂从‘王八拳’到‘一击必杀’的营销进化论。

1954年，太极拳传人吴公仪，与白鹤派高手陈克夫，在澳门进行了一场巅峰比武，引起万人空巷，港澳两地多位名流观赛，都想一睹高手风采。

但高手出招却令人哗然，大家期待的太极拳与白鹤拳的招式，并未在比武中出现，两位大师只一味地用王八拳乱抡。

武术界有演法，练法，打法一说，但文人玩拳，越玩越玄，文人玩医，越玩越虚，玩着玩着，就把一个简单的东西玩成了玄学，演法越来越多，练法越来越少。

营销也是如此，把演法当成练法，也许还能蒙混过关，但一打起来，就会丢人现眼。

小公司营销做不好，通常有三个误区：

1. 把营销当宣传：拍视频，做海报，打广告；
2. 把营销当技巧：抠文案，憋话术，拼设计；
3. 把营销当部门：老板不管，让市场部去搞；

这是演法、练法、打法三者的混乱。

小公司的营销，演法是外宣，练法是内参，打法是实践。

把练法当演法，就不好看，把演法当打法，就是神经病。

Part 1 演法

演法并非实战的复刻，是通过夸张和艺术化的手段，将实战的精髓，用诗意的形式来传达。

演法的第一层，是表达。

演法是门面，是小企业营销的第一印象，是你的对外展示，吸引门徒的方式，因此必须要好看。

所以要做好即时吸引力，将产品特点，转化为客户可感知的画面，像演员一样，在有限的出场时间里，尽量去抢戏。

做好即时吸引力，在于三层展示：

1. 视觉层：形象设计，展示场景，产品包装；
2. 叙事层：故事，客户见证，情感链接；
3. 体验层：试用，演示，场景模拟，容易感知；

用看的见的细节，表达自己能解决客户问题。

比如，我们这有个连锁小龙虾馆，每天到了下班时间，店门口就有一堆服务员，拿个刷子使劲刷小龙虾，就为了让你看见他的龙虾干净，即便是作秀，也让人从心理上感觉舒适。

演法第二层，是纲领。

你要立什么旗号，在客户心里，你要占个什么样的坑。

是符号化的自我，决定别人怎么看你，所以要有强烈的个人特点。

比如奔驰讲豪华，宝马讲操控，奥迪讲行政。

营销方式决定客户性质，卖同一个产品，你卖的角度不同，受众就不同。

衡量一个手机换多少鸡蛋的人，不太可能花几百块买束花。

用你的理想，口号，观念，来吸引志同道合的人，比如，你是反清的红花会，还是扶清的义和团。

表达是吸引客户，纲领是过滤客户。

小企业最怕的不是没人来，怕的是来的人都不对，否则就容易被低质量客户反向塑形。

四种方法过滤客户：

1. 问题过滤：公开细致的描述清楚，你要为谁解决什么问题；比如弦发泽说营销，只讲小公司的营销，钱多烧不完的大公司请忽略；
2. 场景过滤：在什么情景下用你的产品，比如你的花，是插在花盆里卖，还是装在花束里卖；
3. 内容过滤：定位是什么，就说什么；
4. 路径过滤：展示解决问题的中间步骤，而不是只展示结果；比如医生治病，用的西药还是中药；

小公司营销的演法，核心在真实性，差异化，和一致性；

• 真实性：展现真实场景，真实数据，不要为了演而演；
• 差异化：带有自身特点，便于记忆，不是故意搞怪，特立独行；
• 一致性：在不同的场景和渠道中，保持一致。

营销演法最忌精神分裂，比如天天扮演自己是成功人士，结果却整天在朋友圈砍一刀。

以前有个爱多VCD，口号是“我们一直在努力”，但却欠了一屁股账故意不还，后来人们就戏称他是“我们一直在努力——赖账”。

所谓演砸了，要么因为演的不像，要么因为表演痕迹太重。

所以演之前，要做好三件事：

1. 代入角色：从内心认同自己，不要认为自己在“演”，自己都不信，销售就不信，客户更不信；
2. 价值翻译：把理念和优势，转化为客户立场的语言；
3. 三问自己：客户能不能理解，能不能推动购买决策，能不能引发传播；

Part 2 练法

神棍与魔术师有什么区别，魔术师在台前表演，台下苦练，而神棍觉得一切都是天上掉下来的。

演法是面子，练法是里子。

练法的意义，在于把知识转化成本能，形成条件反射，是有意识到无意识的转变。

小公司营销的练法，是把每一个动作，拆解成可重复，可优化的小事。

外练筋骨皮，是业务的实力，是体，技，心三个层面；

内练一口气，是自身的判断力，是五个能力模块。

体、技、心

体，是自身硬实力

比如产品力打磨，产品五要素（功能，材质，外观，价格，性格），产品三种价值（使用价值，体验价值，传播价值）；

比如营销工具和流程的建设，案例库，素材库，话术库，问题应对库等等；

比如对客户的理解，用三亲法则，亲自调研，亲自体验，亲自服务，建立对客户的体感认知；

营销不是什么市场洞察，而是听懂“活人的焦虑”，很多公司之所以营销做不动，是因为他脑子里的客户都是“画像”，不是“人”；

技，是方法策略，对资源的利用，和对形式的分析

比如跑通流程，在与客户的每一个触点上做优化，消除卡点；

比如设置关键营销指标，对获客成本，复购率，客户终身价值等关键数据上，监测分析再优化；

心，是思维，意志，注意力

比如小切口大纵深思维，拒绝大而全，专注密度，做深做透；

比如反脆弱心态，专注客户终身价值，不过分关注短期ROI；

五个能力模块

问题密度感

对问题的敏感程度，是所有营销能力的基础。

我们常见的手法，是先做个产品，然后用营销手段强行放大，结果就是生意做得很累，客户始终不稳定。

问题不在营销，问题在于，这个东西本身就不值得被营销。

真正值钱的营销，只发生在高问题密度区。

表现在：这个问题的影响有多大，有多频繁，继续拖下去的代价是什么，客户是否已经为此找过方案。

最有效的方式，就是去接触真实的客户，感受他们的语言，记录他们的触发点。

维特根斯坦说，语言即世界。

他如何形容他的问题，代表他如何看待他的问题，客户的原话，永远比你想出来的话术更有力量。

触发点，就是让他行动的原因，是什么让他来找你，他为何忍不了了，这次不解决会发生什么。

对问题密度足够敏感，你会本能地避开很多看起来热闹，其实赚不到钱的方向。

大部分所谓的需求，根本不着急，真正着急的问题，表达方式都高度相似。

客户决策路径感

很多人以为，客户是被我某一句话说服的，其实不是，客户成交，是因为一条心理路径被你走通了。

心理路径，就是对客户犹豫过程的理解：他最早否认的是什么，他在哪一步开始认真考虑，他最大的心理风险来自哪里，他是用什么理由说服自己的。

客户购买，一般都有四个心理阶段：

1. 否认问题：没那么严重；
2. 犹豫方案：再看看有没有更好的方法；
3. 比较风险：万一不行怎么办；
4. 为自己找理由：我不是冲动，我是深思熟虑的选择；

营销能力低的人，只会在第四步玩命成交，能力高的，从第一步就开始布局了。

具体的方法是，把每一次成交，完整复盘成心理时间线，标注在每个阶段，客户担心的是什么，然后反推，如果提前介入，你会如何帮客户减少阻力；

营销不一定是说服，陪着客户把犹豫走完，也能成交。

价值提炼能力

小企业常见的一种幻想：只要客户认真了解，一定会觉得我们很值；但问题是，凭什么客户要认真了解你。

产品思维的老板最无语的一件事，是你能提供很多价值，但客户只能感知到一点点。

这不是客户的问题，是你不会提炼。

提炼价值，就是把复杂的价值，压缩成高风险的选择。

如果你只能用一句话来卖产品，这句话必须是损失导向，不是功能导向。

练习的方式是，你能不能在半分钟内把你的产品讲完，而且介绍产品的主题，都能指向一个严重的后果，不讲过程，先讲结果差距。

比如，笔者家里有位长辈，非常保守，拒绝一切新事物，后来我们让他用智能机，用微信，不是说你联系谁很方便，而是说，如果你不用的话，别人联系不上你。

核心是，如果客户不选你，他确定会失去什么，是“确定”，而非“可能”。

如果你讲“可能更好”，你就只能当陪衬，如果你讲“确定更坏”，你就有话语权。

反共识表达能力

小公司不太可能靠着正确，但普通的观点出圈，真正有效的营销，一定包含反共识的判断。

不是为了反而反，而是替客户说出，他模糊但真实的感受。

具体方法，是三类表达：

1. 行业里大家都在说，但你认为不该做的；
2. 客户最常犯，但没人点破的错误；
3. 看似很安全，其实隐藏风险很大的选择；

比如大咖们在教你“产品是营销的起点”的时候，我说，小公司的营销，要走在产品前面；

大咖们在讲“利他思维”的时候，我讲“利他思维没用，要用利咱们思维”；

当你说出那个别人没说的实话，你就更权威，更真实，更容易获得客户信任；

冲动下的短期克制

小企业营销失败，有时不是因为不会，而是忍不住，忍不住跟风，忍不住降价，忍不住追热点，什么火就学什么。

想做到不为短期数据焦虑，不被平台牵着鼻子，不被同行影响节奏，很难，但很重要。

营销很容易死在短期有效，凡是只在短期的某一个点用力的动作，都会按下葫芦浮起瓢，长期一般都有毒。

小公司营销的练法，有三个注意事项：

1）注意用脑卫生，别什么都练，你是打拳击的，就别练什么铁山靠揽雀尾，合适的才是有效的；

弦发泽认识个做工艺品的老板，他的客户都是从电视上来，电话成交的，但是他看有同行在机场开店，他一天店也开过，就盲目跟着学，一年赔了五百多万；

2）人设要统一，练法不可与演法割裂，不要精神分裂；

《天道》中丁元英的妹妹想要改造自家的茶馆，弄得高大上一点，丁元英的分析是，如果改造升级，茶馆的市井味就没了，家长里短的茶客就喝不起了，单凭一杯茶，也聚不来能一掷千金的客。

3）别点错技能树，要清楚真正影响客户决策的是什么，一些二把刀营销人，就喜欢在无关紧要的事情上浪费时间，搞一些文案创意之类的破玩意；

Part 3 打法

演法是影响力的放大器，练法是不可见的护城河，打法是决胜的关键一击。

打法，是能力在特定目标上的爆发。

如果说演法练法，是在商场和市场层面，是供需关系，价值体系的竞争，那么打法，就是在卖场的竞争，是纯粹的单一空间，单一时间下的竞争。

卖场不同于市场，市场是模糊的，有延迟，可逃避，可观望的；

卖场是贴身肉搏区，是即时的，有对比的，替代明确的，只能选一个的。

小公司营销有三大天然劣势：

1. 信任基数低：凭什么我要相信你；
2. 抗压能力弱：每一单都很重要；
3. 替代性强：换一个好像也差不多；

所以，小公司如果在卖场中，还在讲演法，讲练法，讲心智，就是送人头，这都是商场和市场上该干的事。

客户在卖场环境中，只算一笔账：我这单交给谁，风险最低。不怕买不到最好的，就怕买错了。

大公司的营销，与小公司营销，是两个不同的物种。是扩大可能性，比如品类教育，品牌溢价，情绪渲染，生活方式想象；

小公司的营销，是压缩选择空间，因为你没有规模优势，没有长期信任，你能做的是，把“看起来还能拖一拖”的选项，一点点封死。

所以小公司的打法，是抢。

抢判断权，不是抢客户

卖场的本质不是卖东西，而是由谁来定义，现在什么才是正确的选择。

营销的本手，讲的是我好在哪，我能帮你什么；

营销的妙手，讲的是，如果你现在选错了，会发生什么；

就像看病，比没有疗效更可怕的，是吃错了药。

方法是，把对手的其他选项，拆解成风险清单，把看起来差不多的环节，拆出后果差异。

不是说对手的坏话，而是说他们不适合你。

比如你想学营销，如果你愿意花六百万买一句广告词，那你去找华与华；

如果你能静下心花三年研究系统理论，那你去学特劳特；

如果你认为只有很好的产品才配做营销，那你去学小马宋；

如果你打算把两百万预算全都花在广告创意上，那你可以学学刀姐。

如果你是钱少资源少，出身草莽的小公司，那你可以看看弦发泽。

一旦你掌握了风险定义权，客户就会进入被解释状态，开始用你的标准，去看待其他人。

抢安全感，不是抢好感

卖场不是情绪场，是避险场，客户不是真的想选最好，而是想别选错。

方法是，主动暴露限制，主动说出不适合的情况，主动给出风险的边界。

在卖场中形成一个反差：在所有人都鼓吹优势，只有你在坦诚缺点。

这个缺点，是为了控制失败出现的概率，而天然存在的限制。

你越可控，就越能给客户安全感，安全感是可预期的风险，而不是模糊的完美，对手越自夸，你越冷静，你反而越强。

比如，弦发泽没什么大公司的营销经验，只懂小公司的营销，弦发泽也给不了你什么绝世武功，但弦发泽可以教你怎么打架。

抢反悔权，不是抢承诺

客户有时候迟迟不做决定，是害怕没法挽回，一旦选择了你，就被你绑住了。

比如结婚，如果规定不许离婚，那估计就没什么人愿结婚了。

电商的七天无理由退货，就干死一片实体店。

但从现实上讲，我们又不可能给客户太宽松的退款条件怎么办，那就降低客户尝试的门槛，一点一点的建立信任，先尝后买。

抢对比顺序，不是抢偏好

客户下单，看的不是一个元素，各个元素之间是有先后的，比如预算，需求，感觉等等，我们可以做的是，帮客户梳理一个对比的顺序。

对比顺序，就是先看什么，再看什么，决定了顺序，就决定了谁先被淘汰。

大多数公司，都是一上来就讲，我们多专业，我们多好，这样的话，客户自然会用他原有的顺序来比你。

我们可以先说一句定规则的话，比如：在决定之前，我建议你先别急着看谁更好，有三件事如果没捋清，后面大概率会踩坑。

这句话不是观点，是流程入口，客户怕踩坑，会本能跟你思路走。

然后，帮客户逐个删选项，比如，如果你在意A，那么甲选项可以排除，如果你不能接受B，那么乙方案不适合你。

案例还是上面讲的，弦发泽营销与其他大咖的区别。

总结下，小企业在卖场环境的打法，和营销常识是可能相反的：

• 常识—多讲优势，卖场—对比顺序；
• 常识—建立好感，卖场—建立判断；
• 常识—承诺结果，卖场—预判风险；
• 常识—逼单成交，卖场—降低门槛；

营销打法的核心，是主动权。

谚语说，练时无人似有人，打时有人似无人。

主动权，就是不被对手带着跑，一旦掉了节奏，练的东西可能就用不上了。

教员说，你打你的，我打我的。面对竞争，我可以进，可以退，也可以绕。

最后，演法决定你能不能上桌，练法决定你坐不坐得住，打法决定客户最后把钱交给谁。

营销失败，要么是弄混了三个层级，要么因为在不同层级用错了力。

大师们可以骗人，但我们可别上当。