10亿现金红包的背后，是腾讯在AI赛道上的关键一役。面对豆包1.55亿周活的巨大差距，元宝此次春节营销不仅是为了快速拉新，更深层的战略在于教育用户、测试AI社交功能“元宝派”，并打通腾讯系生态协同。这场高投入的活动，能否真正扭转战局，关键在于热度过后用户的留存与习惯养成。

2月1日，腾讯元宝正式上线2026年春节10亿现金红包活动，通过每天上线参与活动获得抽奖红包次数来获取红包金额。

用户每日进入活动可免费送五次抽奖次数，并用户在2月1日上线当天可额外赠送10次抽奖（仅限第一天）。

整个活动时间截止到2月17日，也就是过完年，从可免费领取的抽奖次数来看，每人可共有85-95次抽奖机会。

当然，每日做任务还可再领取40-50次左右的抽奖次数，那也就是如果每天都完成任务的情况，整个活动可抽奖700次以上。

从我这两天体验来看，除了天选之子能够抽到万元卡，一天完成所有任务基本上能抽个十几二十来块钱。

当然，第一天会多一点，红包金额估计也是根据领导的次数来决定的红包大小，我到第二天基本上就只有一两毛的数额，再往后不知道会不会更小。

但从整体发放的福利来看，这次元宝的10亿活动比前面支付宝每年上线的集福之类的活动要好很多，至少是实打实的现金活动，没有那么高的门槛。

这些基本上是我对于这次元宝活动的一个个人体验，从整个活动背景下来看，这次的活动也证明了腾讯想要迫切进入AI领取占领一袭市场的目的。

数据显示，元宝的周活跃用户约为2084万，而字节跳动的豆包高达1.55亿，DeepSeek也达到8156万。同时，行业正迈向以“智能体”为核心的下一个阶段，阿里、百度等竞争对手正通过生态联动快速推进其AI应用。

面对这一“临界点”，腾讯需要一场强有力的攻势来扭转局面。在营销上，这次的元宝10亿活动有点类似之前微信红包通过一些品牌宣传以及春晚营销的经验进行营销复制。

在活动目的上，这几点是当前可通过活动进行实现的：

快速获取用户，提升市场存在感：

最直接的目标是借助“红包”这一高吸引力媒介和春节流量高峰，实现用户的爆发式增长。活动设计充分利用了腾讯的社交优势，鼓励分享以达成社交裂变，目标是快速缩小与竞争对手的用户量差距。

事实上，活动上线首日，元宝App即登顶苹果应用商店免费榜。

教育用户，培育使用习惯：

投入重金不仅仅是“买用户”，更是为了“养用户”。活动通过任务引导用户亲自体验元宝的AI功能（如生成祝福、查询信息），使其在互动中直观感受AI的实用性，从而完成初步的用户教育，将潜在用户转化为习惯性用户。

为AI社交新功能“元宝派”铺路：

此次活动更深层的战略意图是为其AI社交新功能“元宝派”进行预热和导流。腾讯对此寄予厚望，希望能够探索AI在多人社交场景中的融合，打造差异化竞争优势。

而此次活动的高活跃度是社交产品成功的基础，同时后续春节红包带来的巨大流量正是测试和推广“元宝派”的绝佳时机。

腾讯系生态协同与数据积累：

活动有助于强化元宝与腾讯旗下微信、QQ等核心产品的联动，将社交关系链的流量优势转化为AI产品的用户基础。

同时，活动带来的海量用户真实交互为优化AI模型提供了宝贵的数据燃料，这对于提升元宝的智能水平和用户体验至关重要。

元宝的10亿红包是腾讯在AI竞争白热化的背景下，为扭转局势、抢占未来入口而支付的“市场战略费”。

从整体的价值来看，不仅在于短期的用户增长数据，更在于能否借此机会让用户真正留下来，并验证其“AI+社交”新路径的可行性。

不过这场营销的最终成功与否，还是得等这一波热度过去后，用户是否还依然愿意高频使用元宝来判定。