当人人都能造东西,真正的问题变成了「该造什么」

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当AI降低创作门槛,判断力成为最稀缺的资源。LinkedIn联合创始人Reid Hoffman在Zynga创始人新书序言中,揭示了产品决策的核心方法论——用'游戏理论'框架筛选创意。这套工具在平台剧变期尤为珍贵,但作者也犀利指出:过度依赖固定理论可能成为创新的枷锁。

我这一串写到现在,几乎每个人都在说同一句话:当造东西变便宜,值钱的,是判断「该造什么」。

可一直没人告诉我——那这个判断,到底怎么练、怎么做?

这周,Reid Hoffman(LinkedIn 联合创始人)给 Zynga 创始人 Mark Pincus 新书写的那篇序,第一次递给了我一个具体的工具。

他俩 2000 年认识,正赶上 Web 1.0 的寒冬。失败的创业公司,把办公室的 Aeron 椅子挂到清算网站上贱卖(他说这事儿还挺讽刺)。

可这两个人偏偏赌:这只是一次暂停,不是终局。

2000 年,所有人都逃了,他俩赌这只是一次暂停

顶尖创始人的本事,是「以同样的热情杀掉想法」

Reid 说,Pincus 是个点子机器,脑子里成吨地往外冒主意。

但他更看重的,是另一面:Pincus 坚信,大多数点子,都是坏点子。

真正区分顶尖创始人的,不是能不能生成想法,而是能不能用同样的速度、同样的热情,把想法杀掉。

这话,你应该觉得耳熟。

它正好接上我前两天写的那个年轻工程师——他在 startup 干一年,学到的大半是「别做」。

生成,现在不值钱了。杀,才稀缺。

一手疯狂生成,一手狠心杀掉——后者才是本事

他见创始人,只问两个问题

Reid 说,他见创始人和产品经理,通常就问两个问题。

第一个:你在玩哪个游戏?

这问的是定位。你的竞技场是什么、对手是谁、约束在哪,以及最重要的——你「赢的条件」到底是什么?你是在抢市场份额、抢利润、抢活跃度,还是抢网络效应?

太多创始人,以为自己在玩 A 游戏,其实在玩 B;更糟的,是同时玩好几个游戏,结果哪个都没赢。

第二个问题更深:你对这个游戏的 theory(理论)是什么?

也就是你心里那套「在这个领域,成功到底是怎么发生的」的模型。它是你关于因果、时机、次序的一个假设。

而这里头最锋利的一问是——

这个赛道里所有人都深信不疑的某件事,哪里可能是错的?你又怎么利用这个错,造出一个别人抄不走的优势?

有 theory 和没 theory 的差别,就是「随机地试东西」和「有一套框架在指挥你每一个决策」的差别。

他只问两个问题:你在玩哪个游戏,你的 theory 是什么

为什么偏偏是 AI,让这套突然最值钱

Reid 给了两个理由,都关于 AI。

一是:平台剧变的时候,这种框架最有用。规则在变、新能力在冒、分发渠道在重组——正是这种时候,一套 theory 才是你的指南针。

在不确定里行动,theory 不会告诉你确切该去哪,但它给你定向。

二是最戳我的那条:AI 让每个人,都能变得更像 Pincus。

人人都能成吨地生成想法,还能用 vibe coding、文生图、文生视频,飞快地把它们试出来。Web 1.0 时代,做一个像样的网站要不少资源;现在,你几个小时就能 prototype 一个 app、一个游戏、甚至一个平台。

当人人都能生成、都能造,优势就转移了——

问题不再是「你能造出来吗」,而是「你知不知道该造什么、怎么测、什么时候该把它杀掉」。

这句话,你真的应该觉得耳熟。我这一串写下来,从设计师、律师到 VC,所有人都在用不同的话说它。Reid 这一次,是说得最干净的一次。

「你能造吗」失效了,问题挪到了「该造什么」

对我们意味着什么

但我得给这套「游戏论」挑个刺。而这个刺,Pincus 自己,就是最好的例子。

Reid 说游戏的好处,是「规则和目标都明确,你只管玩」;而现实里,你得耗费大量精力去搞清楚规则是什么。

可你品一下——在 AI 这个时刻,这话恰恰说反了。

AI 和 agent,会在任何一个「规则明确的游戏」里,把你执行到死。真正稀缺的,恰恰是他轻轻放进括号里的那部分:搞清楚规则到底是什么、感觉到游戏本身什么时候变了、以及决定哪个游戏值得玩。

把昨天那盘游戏的完美 theory,执行得一丝不苟——结果,可能就是输。

Zynga 当年对「Facebook 平台上的社交游戏」那套 theory,精准得可怕,FarmVille 一度让全世界上瘾。可当平台这个「游戏」本身一变,那套 theory,没活下来。

Reid 自己说「theory 必须是活的」。Zynga 恰恰就是那个证明:连最强的点子机器,也会被一套「曾经奏效」的 theory 困住。

还有一层:一套 theory 一旦人人都抄,它就不再是优势了。真正的那条边,是「别人都信、而其实是错的」那个判断——按定义,它不可复制,也不是任何一本书能给你的框架。

所以 Reid 给的那两个问题,是我这一串看下来,关于「该造什么」最好用的工具,没有之一。但别把它用成一套静态的通关攻略。

真正的高手,不是把一盘游戏打到通关的人。是在所有人还埋头刷分时,先一步闻到——这盘游戏,已经换了的那个人。

本文由人人都是产品经理作者【深思SenseAI】,微信公众号:【深思SenseAI】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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