有公司把灭火器做成了圣诞礼物，卖给保险公司作为带祝福属性的礼品。文章由此反思：很多老板抱怨市场没增量，其实是‘你的产品本身不值得消费’。产品要变，卖法也要变，存量博弈里创新才能赢。

昨晚，和几个企业朋友饭局，听到一个挺有意思的事。

有公司，把灭火器做成了圣诞礼物。

不是那种红彤彤、冷冰冰、放在墙角落灰的灭火器。而是设计成包装很好看，像礼盒一样，上面印着圣诞元素，主打一个“安全”的概念。他们卖给谁？卖给保险公司。保险公司把它送给客户，意思是：希望你家里平平安安，出险的概率也小一点。

一个灭火器，就这样变成了一个带祝福属性的礼品。

图/源自网络

但在国内，你跟人说“我送你一个灭火器”，可能很多人第一反应是：你什么意思？是不是咒我？寓意不好，不吉利。

同样一个东西，换了个场景、换了个包装、换了个说法，价值就完全不一样。

这件事让我想到。

今天很多老板都说：市场没增量了，大家不敢消费了，生意越来越难做。

但有没有一种可能：

不是消费降级，是你的产品本身不值得消费。就像前面的灭火器，一般人想不起自己买个灭火器，但放在送礼场景，就愿意买了。

产品要变，卖法也要变。

我认识不少做零售、做生产制造的老板，大家普遍有个感觉：以前东西做出来就能卖，现在怎么吆喝都没人买。

于是第一反应就是：降价。你降我也降，最后大家一起卷价格，卷到没利润。所以一些人又到国外去卷。

但另一边，有些东西卖得并不便宜，照样有人抢。比如泡泡玛特，胖东来，老铺黄金，为什么？

消费者不是不花钱，是不想花冤枉钱。

产品设计怎么样？品质怎么样？用起来体验好不好？服务跟不跟得上？如果这些都不行，只是“能用”，那消费者凭什么选你？因为市场上“能用”的东西太多了。

很多制造企业老板是技术出身、生产出身，骨子里有个思维：我把东西做出来，功能实用没问题，就行了。

但现在的市场（物质极其丰富），功能只是入场券。真正让消费者掏钱的，是场景、是情绪、是身份、是审美。

灭火器能当圣诞礼物卖，就是最好的例子。它的功能变了吗？没有。还是灭火。但它换了一个场景，换了一个包装，换了一个说法，就从“墙角那个红罐子”变成了“一份带着安全祝福的礼物”。

一个产品，能不能换一个场景？换一种说法？换一个让人愿意晒、愿意送、愿意推荐的理由？

图/威仕消防提供

存量博弈里，降本只能让你活，创新才能让你赢

现在很多行业，确实没有增量了。

以前市场高速增长，蛋糕越做越大，大家都能分一口。现在蛋糕就这么大，你多吃一口，别人就少吃一口。这就是存量博弈。

存量博弈里，大家最容易干的事就是降本。砍费用、砍人员、砍投入。降本有没有用？有用。它能让你活下来。

但降本是有边界的。降到一定程度，再降就伤筋动骨了。而且你降，别人也降，最后大家都没利润。

真正能让你赢的，不是降本，是重新定义需求。

在一个看似饱和的市场里，找到一个新的场景、新的用法、新的人群，把原来满足基础需求的东西，变成满足更高需求的东西。

从“实物零售”向“服务零售”升级。

正如一位理发师跟我讲，他之前的理发店做大店，同样理发，小店就是人去了，洗头，剪发完事，收费40块钱。但是他们店开在购物中心，进去理发又洗头，按头，免费咖啡，游戏，台球，水果，在这里有服务，有体验，收费118块。

你说同样的理发，有人只愿意花40，有人就愿意花118。

各有各的生意活法，人的需求不同，生意卖的就不同。

再说说亚朵酒店，看它的财报，今年亚朵星球的枕头销售额逼近酒店住宿的营收。这时，有人说它不务正业，但有人觉得它创新酒店X零售，谁说酒店就只卖房间。本质上开酒店首先让人睡好，那卖枕头也是让人睡的更好，没毛病。

于是，亚朵酒店集团新的定位就是酒店x零售，打造生活方式品牌，这也是业务创新。

谁规定它就必须跟华住集团，锦江集团它们卷主业呢？

所以，同样一个行业，换个思路，创造的价值完全不一样。

回到今天的企业，很多还是会卡在一个地方：只盯着“我有什么”，不盯着“客户要什么”。

很多老板一开口就是：我有工厂、我有设备、我有产能、我成本低。

这些重要吗？重要。但这是你的优势，不是客户的需求。

客户要的不是你的工厂，客户要的是解决他的问题，满足他的场景。

灭火器工厂想的是：我一天能生产多少只。但保险公司想的是：我送什么给客户，能让客户觉得贴心、觉得安全、觉得这家公司靠谱。

这两个思维，差得很远。

如果现在觉得生意难做，也许可以先不急着降价，也不急着砍成本。这三个个问题，可能比降价更值得花时间想想：

第一、你的产品在客户的什么场景被使用？是刚需，还是可有可无？是应急，还是日常？是给自己用，还是送人？

第二、产品除了功能，还能给客户什么？好看？省心？安全？面子？情绪价值？哪个价值还能再延伸出来。

第三、服务能不能变成利润？客服、售后、安装、维修，这些离用户最近的环节，是不是只能当成本？能不能增值服务赚钱？

这三个问题想清楚，也许很多机会就出来了。

我们今年业务也作出了很多变化，以前帮企业做私域，会员咨询陪跑，撘体系，带教人。今年大家对AI关注，要做智能体，我们就提供从工作流，skills到Agent的搭建。有些项目因为足够的信任，还会直接按销售提成合作。

今天的咨询，从只做方案，到加入跟踪陪跑，再到落地拿结果，这也是适应市场的变化。

回到，制造企业和零售企业，未来拼的是什么？

拼的不是谁更便宜，拼的是谁更懂客户。

拼的是谁能把产品做出新场景，把服务做出利润，把老客户做出复购。

拼的是谁能从“我有什么就卖什么”，变成“客户要什么我就做什么”。

所以，灭火器当圣诞礼物卖，只是万千新场景之一；它给我们的思考是，

不是市场没机会，是我们的思路还没打开。